本报讯（记者刘婧）8月31日、9月4日，市卫生计生委组织在全系统开展“十大项目”观摩讲评活动，学习交流经验，就进一步推动我市卫生计生“十大项目”工作的落实进行再安排再部署。

  为进一步促进全市卫生计生工作任务的全面落实，扎实推进卫生计生系统“学深杭、促创新”工作，今年年初，市卫生计生委坚持重点工作项目化、项目工作具体化、具体工作清单化、清单工作责任化，以立项的方式在全系统推行项目化管理模式，在充分调研的基础上，经过层层讨论和一系列会议研究，确定了2017年焦作市卫生计生系统“十大项目”，明确责任单位和责任人，列出项目清单、时间表、路线图，全面推进。

  这些项目分别为分级诊疗制度建设项目、远程医疗区域协作工程项目、居民健康医疗一卡通（居民健康卡）项目、预防接种服务质量提升工程项目、学科建设提升工程项目、药品耗材集中采购推进项目、基层中医药服务能力提升工程（国医堂）建设项目、乡村两级卫生计生资源整合项目、卫生监督机构能力提升工程项目和推进医疗养老服务工程项目。

  截至8月底，卫生计生系统“十大项目”建设工作已开展4个多月。为全面掌握各责任单位工作开展情况，强力推进项目落实，8月31日，市卫生计生委组织对“十大项目”进展情况进行了观摩，分析解决工作中存在的问题。

  此次观摩分为东、西线两个观摩组，分别对11个县（市）区进行观摩，并对每个观摩点进行综合打分。西线观摩组到解放区、中站区、博爱县、温县、孟州市、沁阳市，重点观摩了预防接种数字化门诊、卫生计生监督手持执法终端、分级诊疗制度建设及基层卫生计生资源整合等项目。东线观摩组重点对城乡一体化示范区、马村区、山阳区、武陟县及修武县的国医堂、学科建设、医养结合及远程诊疗等项目进行了观摩。

  9月4日，市卫生计生委又组织召开“十大项目”观摩评议会议，对“十大项目”推进情况、存在的问题和下一步的工作重点进行了讲评。

  会议要求，系统各级各有关单位要立足高标一流，向先进看齐，全面总结提升，认真开展好自查自评，以问题为导向，抓好工作的改进，把“十大项目”建设推向深入。要落实机制抓改进，发挥好组织作用，认真落实调度会商机制，创新工作方式方法，层层传导压力，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保“十大项目”顺利推进、结出硕果；要明确责任抓改进，进一步强化大局意识、担当意识，打起十二分精神，主动领任务、挑担子，主动出主意、想办法，主动作协调、搞服务，形成“干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论”的强大工作合力；要优化服务抓改进，牢固树立“项目至上、服务为本”的理念，少当评论员、多当实干家，互相鼓劲，转变工作作风，培植典型示范引领，充分调动广大卫生计生工作者的积极性，营造全系统上下众志成城、齐心协力推进“十大项目”建设的浓厚氛围；要高标一流抓改进，坚持从严督导、及时督办、奖惩并重，真正起到树立导向、推动工作的效果。

  会议强调，系统各级各单位要对照年初确定的目标任务，认真算清时间账、任务账，做到心中有数，努力做到“四个不能”，即项目化工作机制不能动摇，坚决克服“等靠推拖”和“庸懒散低”的消极应付思想，扎扎实实干出一批看得见摸得着的工作业绩；顽强拼搏的工作作风不能松懈，坚定不移树立勇争一流、敢拼敢打的工作作风，齐心协力打攻坚战、持久战和整体战，为全市卫生计生事业发展打好基础，在全省、全国争取领先地位；勇争一流的工作干劲不能消退，必须以对事业高度负责的态度，以等不起的紧迫感全身心投入工作，树立强烈的时效观念和竞争观念，争时间抢进度，全面加快工作节奏；严格督导不能放松，进一步强化对重点项目的督查，实行问题倒推、时间倒排、责任倒查，确保件件有回音、事事有结果。