本报讯（记者张闻评）在日前结束的河南省铁塔2017年维护技能比武大赛中，中国铁塔股份有限公司焦作市分公司获得团体一等奖；该公司员工郑志伟获得动环监控维护一等奖，并获得“河南铁塔维护技术尖兵”荣誉称号；该公司员工李刚刚、侯蒙恩获得铁塔维护专业二等奖，同时获得“河南铁塔维护技术精英”荣誉称号。

  该公司自去年推行“零缺陷工作标准”管理理念以来，从“第一次就把事情做对”到“把代维当兄弟”，公司的企业文化逐渐深入人心，提升了公司代维技术人员业务技能水平和工作效率。

  合署办公，资源共享。代维管理推行“合署办公+三统一（统一薪酬、统一考核、统一管理）”工作模式，集中管控、标准统一，信息沟通实现“零距离”，提高了员工的执行力，及时提供应急保障。该公司代维人员认同公司企业文化，增强了“荣辱与共”的团队意识。

  为激发员工的工作热情、留住骨干员工、培养创新人才，该公司调整工资待遇，规范晋升机制，进一步增强了代维人员干事创业的积极性。

  在代维管理方面，该公司实行“专业+综合”维护方式，维护区域实行网格化，专业维护实现集中化；按照片区实施激励与考核措施，每月进行评比，使广大员工增强创优争先的意识。目前，该公司已有7个办事处实现30天“零断站”，其中孟州办事处创造连续156天“零断站”，客户对此高度认可。

  为进一步提高员工专业技能水平，该公司推行“合署办公+三统一”工作模式以来，通过理论考试、实际操作等形式，每季度都开展技能培训活动，本着确保代维人员“学会5种知识，掌握6种技能”的原则，使理论与实际相结合，让代维人员学到真本领。

  为树立业务标杆，该公司本着“培养人才、留住骨干”的原则，对业务能力突出的代维人员进行重点培养，选择理论知识和实践技能突出的代维人员作为业务标杆，确保广大员工“学有标杆，做有榜样”。