前不久，多氟多化工股份有限公司召开了SAP ERP项目启动暨誓师大会，标志着多氟多管理信息化建设进入了一个全新的发展阶段。

  其实，早在2007年，多氟多的ERP就和中国最大的管理软件厂商——用友集团合作开始实施，系统更侧重于财务管理。随着移动信息化、商务智能、云计算、大数据、物联网等高新技术的发展，“互联网+”将推动巨大的商业创新。

  据介绍，SAP是全球最大的企业管理软件公司，服务全球市场份额超过60%，为130个国家的3500万用户集成业务流程、提升竞争能力。ERP实施团队——上海汉得信息技术股份有限公司将为多氟多打造数据语言统一、流程标准统一、以ERP为核心的信息化集成平台，为智能信息化全覆盖奠定技术基础。

  从氟化工出发，多氟多进军新能源汽车，成为行业转型升级的典型。工欲善其事，必先利其器。站在“工业4.0”“中国制造2025”的大背景下，以智慧企业、智能工厂为导向，大手笔布局信息化，与SAP深度合作实施ERP成为多氟多未来发展的必然选择。

  多氟多董事长李世江高度概括了ERP的精髓：ERP不仅仅是一个企业管理软件，更是一个管理思想的大集成，是把很多企业的管理经验通过一种软件形式进行高度总结，打破了企业管理的边界，是企业资源的规划和整合，是通过信息化平台实现战略目标的管理新理念。

  李世江表示，以ERP为核心的公司信息化平台建设描绘了企业美好未来和光明前景。多氟多将坚持大道至简、大道至活的理念，使ERP庞大的系统工程成为多氟多健康发展的长期战略。

  多氟多从氟化工出发，进军新能源，成为行业的典型。多氟多实施腾笼换鸟战略转移，使氟化盐焕发了青春，巩固了在全球行业的龙头地位。ERP的实施，将会推动多氟多新能源汽车产业链走向新的境界。

  自2016年开始，多氟多即为实施ERP进行了多方面探索。为此，多氟多要用全世界最好的SAP ERP管理软件并与中国最好的实施公司汉得公司合作。依托信息化手段，建立适合企业战略发展需要的，完整、统一的信息化管理平台，支撑整个产业链的整合，满足不同业务需求，满足集团管理的统一性和各板块的个性化需求，实现互联互通，流程再造，最终把多氟多打造成为智能工厂、智慧企业。

  对于ERP的实施，李世江概括为一个信念、二个原则、三点要求。

  一个信念：只许成功，不许失败。李世江说，一个人的梦想有多大，未来的发展道路就有多壮美。梦想，就是多氟多数十年来不断创新、推动企业发展的澎湃动力。回顾多氟多的发展，从创业、改制、上市，多氟多熬过企业转型发展的坎坷期，抗住经济危机的寒冬，风雨兼程二十多载，终于打造了多氟多独具特色的新能源汽车全产业链，迎来了多氟多有史以来最好的时代。把握新时代，畅想未来。多氟多的发展进入了一个新的阶段，信息化层次迫切需求的提升，数字化智慧企业的打造成为多氟多当下的新梦想。

  二个原则：李世江说，一是遵循业务为主、IT为辅的实施原则。SAP ERP信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成。不要认为SAP ERP的实施只是项目小组的工作，在SAP ERP项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就是主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及的功能模块顺利上线。二是遵循循序渐进、持续改善的工作原则。信息化是多氟多发展的长期战略。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。只要不断改进，坚持下去，SAP ERP必定会帮助多氟多提高效率、提高决策、降低成本。

  三点要求：李世江说，各单位、各部门的负责人要将ERP信息化建设作为自己分内的工作，全力支持。 ERP是个“一把手”工程、系统工程。关键在于强化大局意识，心往一处想，劲往一处使；要硬起手腕，敢抓敢管；要说了算，定了干，发动广大职工营造氛围，形成共识；ERP项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着多、快、好、省的原则，把大家的积极性调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担。各业务模块操作人员要虚心学习，主动适应。各小组成员要高度协同、密切配合，多提建议。以任务为导向，确保各项工作协同并进，同智能制造紧密结合。这是多氟多采用SAP软件的出发点和落脚点。

  李世江直言，相对于多氟多先前实施的信息化系统，这一次推行的SAP ERP系统，功能模块更多，涉及范围更广。特别是要在2018年1月1日完成系统上线工作，任务相当艰巨。但是，李世江相信多氟多的团队一定能把这项工作做好。

  创新、互联网都是多氟多自己对自己的挑战，是一次创新思维的提升，是人类智慧的提升，也是多氟多和每一位职工成长的大好机会。社会各种各样的资源正在向多氟多聚集，多氟多的发展又到了一个新的节点、新的起点。多氟多人怀揣幸福，手握自信，把梦想脚印步步扎实，构筑信息化的美丽梦想。