编者按

  在文化体制改革的浪潮中，从体制内到体制外的老牌影视和演艺企业如何找到生存发展之道？本报推出“我市文化体制改革调研实录”系列报道，以期通过分析现状、梳理问题、把脉市场，找寻一条激发内生动力的突围之路。

  从中央到地方，文化体制改革持续深化。大趋势下，我市老牌影视公司、文化演艺企业如何主动作为，从改革中找到出路？

  改革，势在必行，但改革之路并非一帆风顺。

  据记者初步调查，从2008年我市首次针对部分文化企业进行文化体制改革，至2012年我市针对豫剧、歌舞院团进行体制改革，5年间，我市老牌影视公司、演艺企业步入改革进程，但改革成效并不尽如人意。如何交上一份满意的改革答卷，也是横在这些老牌影视公司、演艺企业面前的不容回避的课题。

  焦作市豫剧院始建于1951年，是我市唯一的市级专业戏曲表演团队。改制，对于这个捧了多年“铁饭碗”的演艺企业来讲，有挑战也有机遇。

  “改制是生存发展之道。”焦作市豫剧院院长远江华谈到文化体制改革，态度十分坚决。远江华之所以这样说，是因为作为国有剧团，焦作市豫剧院从2000年开始已很难适应新时代文化市场需求，持续走下坡路多年，仅靠政府补助维持日常所需。

  2012年，一场从上至下的文化体制改革风暴，将“焦作市豫剧团”改成了“焦作市豫剧院”。虽然只有一字之差，但褪去了“编制”的光环，从茫然到适应并主动应对，焦作市豫剧院开始对“市场”有了新的认识。5年间，焦作市豫剧院一方面承担了大量的公共文化服务任务，一方面也在国家文化供给侧结构调整的指引下，积蓄力量，排演了一批新戏。然而，如何走向市场激发内生动力，如何不靠政府补贴活下来、活得好，不容乐观。

  焦作市歌舞剧院与焦作市豫剧院是同批改制单位。谈起5年来的变化，焦作市歌舞剧院董事长郑钰荟说，改革的阵痛不可避免，比如没了编制、待遇减少导致的部分中青年主力干将的流失，但是焦作市歌舞剧院的心态是积极的。前不久，郑钰荟带领团队来到了温县陈家沟，目的就是引入民间资本，积极加入我市主流文化产业——太极拳文化产业当中，打造一台关于太极拳的高水平歌舞节目。

  钱从哪里来，也是从体制内到体制外后必须面对的。郑钰荟告诉记者，通过引入民间资本，盘活焦作市歌舞剧院的演艺资源，使焦作市歌舞剧院迅速走出困境，在改制中完美转身，是焦作市歌舞剧院的上上选择。然而，由于市场观念跟不上，多年来又与企业合作少等原因，像焦作市歌舞剧院这样的国有院团在市场选择中还有点“找不到北”。

  2008年，我市首次针对30余家文化企业进行了文化体制改革，这些文化企业里包括焦作市艺新影剧场、焦作市人民影剧院、焦作奥斯卡影院3家影视文化企业。9年后，在持续深化文化体制改革的大背景下，这3家影视文化企业在改制中转变着。

  焦作市艺新影剧场、焦作市人民影剧院、焦作奥斯卡影院（前身是焦作剧院）始建于上世纪50年代，承载着焦作人民太多的文化生活记忆。然而，从上世纪90年末开始，由于经济效益持续下滑，它们不约而同地走上了“自我改革”的道路。

  相对于其他两家老牌的影视文化企业，焦作市艺新影剧场目前的日子还算能过。该剧场党支部书记司丽霞回忆，上世纪90年末，焦作市艺新影剧场一张票5元钱，一天只能卖几张。到了2003年，已经完全经营不下去了，职工拿票抵工资，票也不好卖。所以，没等到2008年，焦作市艺新影剧场就主动“自我改革”了。

  “我们当时很想改善剧场环境，但国有资产没办法抵押贷款，所以就没钱改善环境。我们也想实行股份制改革，但看到一些文化企业改革后，老员工纷纷下岗回了家，又觉得这样的办法不适合我们。最后，我们通过自筹资金，对剧场环境进行彻底改善后对外出租，养活了我们这30多名职工。”司丽霞说，“我们目前80%的房屋租赁给了文化培训学校。影视文化宣传的主阵地功能减弱不可否认，可这已是最好的结果。现在，文化体制改革持续深入，政府也有相关配套政策，盘活国有文化资源势在必行，简单的兼并重组不一定适合，我们也在探索更有持续性的出路。”

  与焦作市艺新影剧场所走道路不同，焦作奥斯卡影院2016年5月份，牵手苏州某民营文化企业，扭转了困局，保住了老员工们的“三金”。已停运近10年的焦作市人民影剧院今年9月，也通过租赁形式保住了8名老员工的“三金”。

  如何从“保饭碗”到发挥主流文化阵地功能作用？在文化体制改革的浪潮中，等、靠、要不是发展之策，主动出击靠市场带动、靠产业带动才是生存发展之道。老牌影视、演艺企业对此已形成共识，这些企业的相关负责人表示：改革之路很艰难，唯有创新理念，跟上时代的步伐，找准市场的脉搏，才能蹚出一条路。