随着我国居民经济水平不断提高,“旅居养老”正成为不少老年人的生活新潮流。他们认为，这种养老模式有助于他们找到快乐生活，也能减轻子女负担。“旅居养老”包括乡村旅游模式、酒店公寓模式、异地养老社区模式、旅居换住模式等形式，其特点是丰富和改变了老人的旅游、生活、娱乐方式，提高了老年人的生活品质和幸福指数。

  （据《经济参考报》）

  让“旅居养老”健康发展，应当充分发挥市场的力量，让“看不见的手”在资源配置中起决定性作用，用优胜劣汰的基本法则，为老人提供持续完善的养老服务。

  对于如何发展“旅居养老”，很多人寄希望于政府的“高度重视”和企业的“公益支点”。然而遗憾的是，这样的发展思路与“旅居养老”的群众基础似乎并不匹配。让我们先看看这样一组数据。

  国家统计局2017年国民经济和社会发展统计公报显示，中国60周岁及以上人口为2.4亿人，占人口比重17.3%，其中65岁及以上人口占总人口11.4%。从以上数据我们看到，我国老年人口基数巨大，养老产业市场潜力无限。但事实上，如果我们将这个市场细分后也许就有些沮丧了，因为“旅居养老”的市场规模并没有想象中巨大。请看国家统计局扬州调查队发布的一则关于老年人“旅居养老”需求的调研报告：超八成老年人暂无“旅居养老”需求，其中多数老人给出的答案是“照顾孙辈没有时间”“负担不了旅游费用”等。由此来看，“旅居养老”消费门槛较高，除了老人需要具备一定的经济实力外，还需要考虑时间、健康、家庭情况等制约因素。这就决定了“旅居养老”在短期内不会成为我国主流养老模式。

  既然不是主流，指望政府“高度重视”并不现实，“旅居养老”仅是养老产业的一个分支，政府最需要“高度重视”的是能覆盖绝大多数养老人群的家庭养老和社区养老服务模式。对于养老服务这个朝阳产业，我们只有把基础工作做扎实后，才有可能转移精力探索个性化养老服务市场。

  此外，“旅居养老”既然作为一个产业而存在，我们就应该敞开胸怀接纳社会资本，如果动辄要求相关企业以“立足公益、奉献社会”的思路做这件事，恐怕企业家会犹豫彷徨、退避三舍。英国经济学家亚当·斯密曾言：“我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。”对于商人的逐利本性，我们不应避讳，利润的驱动自然会激励他们为老人提供不断完善的个性化服务。

  改革开放数十年，中国的市场已经由“青涩期”逐渐成熟，市场的自我净化能力显著增强，只有那些具有工匠精神和公益爱心的企业才能在养老市场切一块“大蛋糕”。特别是“旅居养老”这个高端市场对相关企业要求更高，因为这部分消费群体经济实力较强、个人素质较高，对养老服务比较挑剔，想糊弄他们并不容易。所以，鉴于这样的市场特点，我们更有理由借助市场的力量发展“旅居养老”。

  经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使“看不见的手”在资源配置中起决定性作用。这样的思路对于发展“旅居养老”再合适不过了。