知识搜索、知识整合、知识交互、知识服务、知识管理、知识集成，已成为赋能型企业的核心竞争力。今年年初，多氟多化工股份有限公司“换理念、换打法、换活法”，不断探索赋能型企业发展模式，为公司全面发展注入强有力的新动能。

  赋能的结果是在提升个人工作效能的基础上，提升企业竞争力。4月10日，多氟多举办了为期15天的干部脱产轮训班，公司高管授课，全面展示多氟多在全产业链打造、创新管理、科学与技术、市场运营、人才培养、信息化建设等方面的创新能力。

  多年来，多氟多早已形成自己的一套赋能观。作为以产业发展为第一生命线的高新技术企业，多氟多从氟化工出发，进军新能源汽车，成为行业转型升级的典型。多氟多实施“腾笼换鸟”战略转移，氟化盐进一步巩固了在全球行业的龙头地位。同时，多氟多拥有信息化平台思维，致力于建好平台、用好平台、维护好平台。196天的日夜奋战，1月5日，SAP ERP成功上线，将为多氟多打造数据语言统一、流程标准统一、以ERP为核心的信息化集成平台，实现与其他系统充分集成，为智能信息化全覆盖奠定技术基础。“遵循信息化发展规律，在奠定信息化操作层简便、快捷的基础上，达到中间层智能调度的管控信息化，使各事业部计划调整更科学，最终支撑企业决策层在管理驾驶舱内精准决策，谋定而后动。”多氟多董事长李世江说。

  多渠道开拓实现目标的途径，多纬度衡量目标的标准。多氟多认为，车间基层目标是低成本、高质量的精益化管理，企业目标是给行业做示范、培养一支优秀的智能制造团队、形成一定的方法和标准，为国家作出贡献。

  “实现目标的过程，就是与高手交流、自我提升的过程。”李世江说，“西门子、用友、三菱、通用、东软等公司为多氟多在信息化系统、项目规划、资源成本管理等方面出谋划策。于是，多氟多组建新能源网络社区，搭建网络沟通交流平台，拓展了赋能渠道。”

  一切的努力都是为了最终目标——以信息化赋能实现智能制造。多氟多聘请专家对企业核心能力进行测评，提出“诊断”结果和“治疗”方案。专家对多氟多评价客观、公正，对企业未来走向智能制造工业4.0提出了关键能力提升目标改善指引。说干就干，多氟多将智能制造分为大规模制造的工业标准化、大规模定制的柔性化与自动化、智能互联的个性化定制三个阶段，构建智能化管理体系和人才建设，从而实现运营低成本、生产智能管控低成本、产品结构低成本。

  多氟多始终以开拓者的姿态勇立时代潮头，争做智能时代在中国有地位、在全球有影响的企业。“信息化发展是一种享受的过程、是提高认识的过程，运用互联网思维把思想统一起来，我们的生活将更加丰富多彩。多氟多在管理创新和技术创新中取得了骄人业绩，在未来‘互联网+’和‘+互联网’的信息化进程中具有得天独厚的优势。相信，多氟多通过交互赋能一定会成为具有互联网思维的大企业。”李世江说。