本报讯（通讯员王威）5月31日，笔者从赵固二矿了解到，该矿以“管理提升年”活动为主线，围绕“四强化四提升”，着力解决制约矿井管理中存在的突出问题和薄弱环节，推动企业安全高效发展。

  强化责任落实，进一步提升安全管控水平。牢固增强“红线”意识，认真落实企业安全生产主体责任，强化安全“一岗双责、党政同责”，完善安全管理制度，深化“双基”建设，努力提高矿井现场安全管理预防、预控水平。

  强化生产组织，进一步提升稳产高效能力。在生产组织上，围绕采掘接替目标，重新梳理2018年生产计划，科学编制11021和11060工作面准备工期节点，严格工期考核，合理调整两个采煤工作面主采和配采，确保生产效率和煤质达到“双优”。坚持计划饱和度考核促进工效提升，及时调整月度生产计划，采煤工效和掘进工效分别提高10%和6.5%。

  强化精准考核，进一步提升经济运行质量。深化契约化管理，以区队内部市场化和科室绩效精准考核为抓手，建立专业化、精细化、规范化的经营管理模式，按专业、按要素分解落实成本管理责任，实行材料月度限额审批制，加大现场材料管理检查力度，对使用修复材料区队结算单价由原值70%下降为50%，调动全员、全过程抓好成本管控的积极性和主动性，进一步提升企业经济运行质量和效益。

  强化作风转变，进一步提升科学发展合力。以“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，坚持以上率下，突出问题导向，持续转变工作作风，一级做给一级看，一级带着一级干，通过严的要求、实的举措，深入现场、深入员工，抓好安全生产、提质增效、和谐稳定等各项工作的落实，着力排查解决制约企业改革发展稳定的障碍难点，进一步凝聚企业科学发展的强大合力。