2013年9月12日, 由河南煤化集团与义煤集团重组的河南能源化工集团在郑州成立。这标志着河南省在之前的煤炭行业重组基础上，将全省的煤炭行业集中度再向前推进一步。在煤炭行业整体不景气的局面下，河南煤化集团与义煤集团的重组，走出了“抱团取暖”的第一步。这也是省委、省政府立足我省改革发展大局作出的重大决策，是统筹推进稳增长、调结构、促改革的重要举措。

  重组成立的河南能源化工集团注册资金200亿元，煤炭年产量超过1亿吨，资产规模达到2700亿元，营业收入达2500亿元，实现国有资产保值增值，加快建成股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的国际一流特大型企业集团。在全国仅次于神华集团和中煤集团。集团实际拥有银鸽投资、大有能源两家上市公司平台。其中，仅河南煤化集团就拥有煤炭资源储量400多亿吨。2014年，河南能源化工集团位居世界《财富》500强企业第328位。

  重组成立河南能源化工集团，是国家按照现代煤炭产业发展要求，加快推进大型煤炭基地建设，着力培育亿吨级大型企业集团，提高煤炭产业集中度的需要。在当时国内外市场需求不足、下行压力加大、行业整体比较困难的情况下，组建大型煤炭集团能够进一步提升比较优势、规模效益和生产效率，有利于获得国家重点支持，统筹推进我省的煤炭资源配置与开发，提高企业竞争力，实现可持续发展，更好地为中原经济区建设提供能源支撑。

  重组后，河南能源化工集团旗下生产基地和建设项目可实现统一规划，现有存量和发展布局可进一步优化，进而提高资源配置率。一方面有利于发挥企业所属煤种煤质优势，为现有化工产业提供原料，降低交易成本；积极扩大优质冶金煤种市场销售，提高市场占有率。另一方面有利于统筹企业省内外生产布局，整合区域资源，实现集中勘探开发；同时，有利于发挥规模优势，优化煤炭市场布局和整合销售网络，实现对区域市场的统筹管理，增强市场话语权。

  重组成立的河南能源化工集团，可以有效整合旗下化工和铝工业资源，面向市场需求，集中力量发展延伸产业链条，提升企业竞争力。一方面可集中技术人才优势，开展协同攻关，突破和掌握关键工艺技术，加快开发一批竞争力强、附加值高的高端产品，提高化工和铝产业的运营质量。另一方面可优化整合现有化工资源，实现优势互补，促进上下游产品循环链接，形成配置合理的产业链条，提高产业竞争力。

  对于有100多年采煤历史的焦煤集团来说，正面临着煤炭产业市场需求不足、企业效益下滑的严峻形势，重组后将有利于优势互补和集约发展；有利于集合现有资金、资源、技术、人才和市场优势，拉长产业链条，提升产品档次，加快转变发展方式，增强企业抗危机能力。

  为此，焦煤集团坚定不移地贯彻落实省委、省政府、河南能源化工集团的决策部署，进一步解放思想、抢抓机遇、务实重干，以提高经济增长质量和效益为中心，以调结构转方式为主线，坚持文化引领和创新驱动，科学确定发展战略，持续优化产业结构，用更大的勇气和智慧推动企业转型升级、持续健康发展。牢牢把握战略重组的原则和要求，抓好顶层设计，创新体制机制，深化内部管理，优化资源配置，着力构建事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效的现代企业管控体系，统筹推进深度融合、安全生产经营和战略发展各项工作，努力实现倍增效应，推动企业做大做强做优。同时，以领导方式转变、工作作风转变促进发展方式转变，确保在安全稳定的基础上，实现国有资产保值增值，加快建成股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的一流大型企业集团，以改革发展的新局面向河南能源化工集团和全体干部职工交上一份满意的答卷。（根据史料整理）