编者的话

  焦煤集团在120年的发展历程中，从无到有、从小到大、从弱到强，为国家经济建设和焦作城市发展作出了突出贡献。河南能源化工集团提出“二次创业”奋斗目标，焦煤集团依据发展现状于去年及时提出“五转四建”工作目标。可以说，“五转四建”是河南能源化工集团“二次创业”在焦煤集团的具体实践，是企业实现可持续发展的必然选择，更是广大干部员工的热切期盼，必将为建设“四个焦作”、助焦作早日跻身全省“第一方阵”发挥积极作用。

  在河南能源化工集团提出“二次创业”奋斗目标中，焦煤集团结合工作实际，在第二届一次职工代表大会和工会会员代表大会暨2017年工作会议上确定了“五转四建”工作目标，该目标也是焦煤集团今后一个时期的工作思路。

  一、推进“五个转型”——思想观念转型、产业结构转型、发展方式转型、管理方式转型、员工队伍转型

  思想观念转型。思想是行动的先导，实现焦煤集团转型升级必须先转变思想观念。焦煤集团要转变“市场好转，满足现状”的思想，进一步强化危机意识，一以贯之推进转型升级；要转变“等靠要”的思想，进一步树立“自己的事情自己办”的观念，积极主动推动企业转型升级；要转变“墨守成规、不思创新”的思想，树立“改革突破、创新发展”的理念，以创新驱动企业转型升级。

  产业结构转型。焦煤集团围绕国家供给侧结构性改革，统筹近期与远期的关系，立足当前保生存，着眼长远谋发展，提升企业市场竞争力和持续发展能力；巩固提升煤炭基业，最大限度稳定现有产能，积极推进洁净煤技术，努力向安全绿色开采、清洁高效利用、煤炭高效转化方向发展；以电力产业为基础，利用好国家政策，做大规模，提升发供电效益；依托现有建材、机械、化工产业，面向外部市场，追赶前沿科技，向高端产品看齐，通过提升产业技术水平和产品科技含量增加经济效益。

  发展方式转型。焦煤集团要依靠创新解决安全、质量、效率、效益等方面的问题，逐步向集约式发展、内涵式发展转变；要进一步提升机械化水平，实现减人提效，切实解决一线人员缺少、生产效率不高等实际问题；要依托知名科研院所转化科研成果，并与焦煤现有产业相结合，形成新的发展支撑点，还要对现有产业、技术进行升级改造，提高质量和效率，增强企业竞争力。

  管理方式转型。焦煤集团要按照集团公司管控体制改革的要求，进一步明确焦煤集团作为市场主体的定位和作用，逐步由生产主体向经营主体转变；要进一步理顺焦煤集团与基层单位之间的权责关系，寻求管理与放权的平衡点，提高各单位经营的积极性和主动性。在此基础上，焦煤集团围绕企业发展实际，着眼于降本增效，着眼于激发活力，在继续推广契约化经营的基础上，积极探索其他有益的经营模式。

  员工队伍转型。焦煤集团目前总体人员富余，但是在矿井一线队伍、地面企业转型所需的管理和技术人才比较缺乏。因此，该集团一方面要继续深入推进富余人员分流安置，加大人才引进力度，缓解总体富余与结构性短缺的局面，另一方面要把这支忠诚于企业的稳定员工队伍作为焦煤的优势，通过有效的培养、培训，提升员工能力，使之成为面向市场、面向产业转型的有用人才，并通过合理的人力资源组合、调配，提升队伍整体的战斗力，真正把优势转化为生产力，适应企业转型需要。

  二、建设“四个焦煤”——百年焦煤、平安焦煤、活力焦煤、幸福焦煤

  百年焦煤。从1898年开始，焦作煤矿已经跨越了三个世纪，走过了一百多年的风雨历程，同时也把建设第二个百年焦煤的重任交给了我们。面对历代焦煤人的追求和梦想，面对当前生存发展的严峻考验，我们必须注重企业未来发展，深谋远虑，理清思路，秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神，坚持“稳中求进、改中求活、转中求好”的工作总基调，加快推动企业解危脱困、转型升级、深化改革，实现凤凰涅槃、浴火重生，确保焦煤在第二个一百年的路上越走越好。

  平安焦煤。安全是企业发展的基石，必须持之以恒抓牢抓实。新常态下，我们必须强化“大安全”意识，切实抓好安全生产、节能环保、矿区稳定、资金安全等工作，确保企业长治久安。

  活力焦煤。活力源于改革创新，这是企业的核心竞争力。我们要着眼于释放改革创新对企业“短期促增”“长期转型”的双重红利，深入推进深化改革、转型升级，不断加强制度创新、体制创新、机制创新、科技创新、管理创新和运营模式创新，努力实现产业转型重大突破，全员工效赶超全国平均水平，产品质量大幅提升，产品成本有效降低，人力资源结构优化合理，企业充满活力，呈现出勃勃生机。

  幸福焦煤。焦煤集团秉承“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果与职工共享”的发展理念，让发展成果更多地惠及职工群众，使职工群众生活质量、幸福指数越来越高；增强企业凝聚力和认同感，努力把焦煤集团建成温馨的家园、发展的平台和创业的沃土。 （根据史料整理）