焦煤集团紧紧围绕河南能源化工集团“二次创业”的战略部署，去年年初以来，紧扣“五转四建”工作目标，牢牢坚守安全、环保、稳定三条底线，全力保安全、稳产量，降成本、提效率，拓市场、增效益，控风险、提质量，转型发展取得了显著成效、矿区呈现出蹄疾步稳、全面向好的发展态势。

  焦煤集团在思想观念转型中进一步强化危机意识，牢固树立“转型升级是焦煤唯一出路”的观念，破除“市场好转，满足现状”的思想，强化竞争意识，敢于争先进位，摒弃按部就班的老套路，争当产业转型的急先锋。在产业结构转型中，焦煤集团结合国家产业政策，根据市场需求及时调整产品结构。比如，千业水泥采用史密斯第四代高效篦冷机对系统进行改造，系统热回收率大大提高，产能由5000吨/天提高到6000吨/天，并发挥区域市场的龙头优势，开展行业协调，保证了水泥高效营销，加大对山西地区的市场开发力度，区域月销量达上万吨，全年销售收入同比增长31%，综合经济效益创建厂以来最好水平。开元化工与焦作市顺尔达化工有限公司联合开发乙醇盐酸新产品，并紧跟市场变化，及时调整销售措施，扩大了营销网络布局，较好解决了液氯销售制约问题。王封实业公司通过积极寻找适销对路产品，开展租赁、贸易业务，扭转了连续多年的亏损局面，同比减亏增盈114万元。

  在发展转型中，焦煤集团牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，使发展方式向质量效益转变，走出一条新时代具有焦煤特色的高质量发展之路。该集团通过增加采掘机械化装备投入、加大对单产单进创效激励力度，2017年全年新增、大修采煤支架2套，新购煤巷综掘机5套，推进采掘装备换代升级，采煤综合机械化率达96.9%，掘进机械化率达46.9%，同比提高8.7%。比如，赵固一矿16021工作面推广爆破切顶卸压技术，充分回收煤柱资源，缓解采掘接替压力；赵固二矿11072首采底分层工作面实施注双液浆改造假顶，应用大直径定向长钻孔预抽瓦斯和实施地面水害区域治理等重大技术攻关，逐步解决了瓦斯、水害制约瓶颈，实现了矿井底层面的安全高效回采；九里山矿16121底抽巷采用大直径中深孔直眼掏槽空气柱装药光面爆破技术，创造了岩巷月进突破100米的历史纪录。

  在煤质管理中，焦煤集团采取高压态势，强化源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”煤质管控体系，严格煤质责任落实，全年实现原煤发热量5239千卡/千克，较计划提高46千卡/千克，块煤率达26.9%，较计划提高1.6%，增收6300余万元，开发了低挥发烧结煤新产品，市场信誉进一步提升。此外，该集团在销售过程中注重与用户沟通协调，消除了质量事故，在用户中树立了良好声誉。

  在管理转型中，焦煤集团逐步从传统管理向法人治理转变，提升管理的专业性、规范性；由生产型向生产服务、市场运营型转变，构建协调有序、运转高效的管理体制机制；由粗放型向精益管理转变，提升信息化、机械化、自动化水平，推动企业向智能化方向发展。在实施科技创新团队建设和优秀人才培养工程中，该集团注重新型技能人才评比、技术能手推选和后备人才培养，不断提升员工队伍整体素质。2017年，该集团安全培训各工种员工26518人，组织职业技能鉴定2736人，新增中、高级技师129人，纳入集团公司核心人才、骨干人才、后备人才库390人，为企业转型发展提供了智力支撑。

  去年年初以来，焦煤集团通过转型发展，各项工作取得了质的飞越，安全生产实现了“零事故”，杜绝了一般及以上环境事件，煤炭产量1026.29万吨，完成计划的101%，开拓进尺8706米，完成计划的112%，实现了产销两旺。 （根据史料整理）