本报讯（通讯员王威）进入10月份以来，赵固二矿在认真总结剖析前三季度各项工作的基础上，科学谋划，统筹安排，细化生产、经营等方面的工作措施，层层分解，狠抓落实，以攻坚克难的勇气和务实担当的作风奋力决战第四季度。

  绷紧安全弦。深入开展安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动，增强职工安全意识，提升职工自主保安能力。坚持深化隐患排查治理，对查出的隐患和问题能现场整改的督促责任单位现场整改。坚持打好“4+1”安全管理组合拳，推动井下安全生产标准化动态达标。

  唱响生产曲。根据矿井采掘接替计划，合理调整采煤工作面主配采关系，确保矿井采掘有序接替。进一步优化掘进工作面支护工艺，提高支护锚杆和锚索预紧力，确保巷道支护效果。加强劳动组织协调，有效提高单进水平，为工作面正常接替和生产奠定坚实基础。

  念好成本经。通过对成本项目进行重新梳理，从常规的材料、电费等成本管理，扩展到对采购成本、设计成本、安全成本、环境成本等隐性成本的管理。确定成本绩效评价考核体系，调动全员对全过程成本管控的积极性和主动性，努力实现经营质量和效益最大化。