2018年11月5日，在多氟多第十一次经济运行分析会上，多氟多化工股份有限公司提出了打造学习型组织的响亮口号，凭借人才培养机制与企业战略的有效结合、围绕目标形成的多样化学习体系、显著的学习型文化氛围以及在人才培养项目上颇具行业特色的实践成果，让多氟多这个传统化工企业散发出阵阵书香气。

  多年来，多氟多始终走在学习路上，冲在创新前列。从1999年到2019年，多氟多先后承担了国家高技术产业化示范工程、国家“863”计划、国家战略性新兴产业、国家工业强基工程等20多项国家级工程。多氟多的蓬勃发展使企业发生了翻天覆地的变化，也造就了一大批人才的茁壮成长。

  多氟多在企业发展过程中，始终努力为员工的成长和晋升创造条件、搭建平台。2005年至2015年，多氟多先后与焦作大学、河南理工大学、西北工业大学等高等院校开展校企合作，以学历补贴的方式鼓励一线员工拿到大专文凭，要求所有管理人员具有本科文凭。不学习就会掉队，在岗学习在多氟多形成了一股热潮，通过校企合作、在岗学习等多种形式，先后有700余人拿到大专文凭、400余人拿到本科文凭。

  “营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，这不仅是行为的改善，还赋予了企业源源不断的发展动力。”多氟多人力资源部部长王千金说，“多氟多提出打造学习型组织的口号，让学习的内容变得具体化、标准化。”打造学习型企业，多氟多人力资源部从人员梳理整合、绩效考核、薪酬管理、员工培训等方面进行了全面的改革升级。

  在多氟多领导的大力支持和相关部门的积极配合下，该部门专门成立了绩效考核小组，制定了绩效考核（试行）办法，考核内容结合各部门的实际情况，量化各项指标，分别从年度工作计划完成情况、月度工作计划完成情况、基础工作等全方位进行考核，通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平，最终决定奖惩、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。以考核为手段，提高工作效率和经营效益，真正实现全员考核，全面提升工作效率，打造高效型企业。另外，该部门还成立了学习小组，要求每个人每月学习一本书，通过分享读书感受的方式，形成知识和资源的共享。

  王千金说，学习型组织的创建，就是要以“企业员工的发展”为中心，以“不断增强企业竞争力”为目的，通过建立完善的培训学习体系，推动管理创新、技术创新、市场创新，使企业自身具有人力资源挖掘和再造功能可持续发展的能力。

  多氟多明白创建学习型组织，不是急功近利的短期活动，更不是赶时髦、图好看的形式化展示，而是解决企业运行机制的长期过程，决定的是企业今天和未来发展的重大问题。为此，该部门结合企业自身实际，制定了一些管理办法。针对生产方面，该部门制定了以质量守恒和能量守恒为核心的对标成本管理办法，形成了一套完整的奖惩机制。据了解，仅在2018年，多氟多四分厂的员工所提出的合理化建议，为公司解决了上百万元运营成本。十几年来，多氟多收到的合理化建议大部分都是关于技术创新的。针对非生产方面，该部门制定了年度经济指标分解激励办法，通过层层逐级签订目标责任书，对年度考核任务目标进行分解，做到责任到人、任务到岗。“为了及时掌握任务目标的最新情况，我们每个季度都会召开公司经济运行分析会，及时了解实施过程中的具体情况，给予一定的帮助和指导。”多氟多人力资源部副部长王建利说。针对培训方面，多氟多成立了“多氟多学院”，独创性地开辟了企业办学新模式。值得一提的是，多氟多干部脱产轮训班开班至今，已举办了5期，通过不断学习和创新探索，培养出了一批综合性、个性化、复合型人才，既有理论经验，又有实践成果的干部队伍。

  学习是新时代的必然要求，是多氟多的优良传统，也是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的重要途径，重视学习、善于学习的多氟多必将实现企业更高效的发展。