本报讯（通讯员王威） 今年年初以来，赵固二矿唱响了“思想教育、精细管理、修旧利废、技改创新、正向激励”降本增效“五部曲”，努力推动矿井高质量发展。

  一是唱响“思想教育曲”。充分利用电视、广播、微信、班前会等方式进行广泛宣传，深入开展“我为降本增效、提质增效献一计”活动，教育引导员工树立过紧日子思想，增强全员忧患意识，牢固树立“省下的就是赚来的”成本观，自觉从身边的点滴小事做起，从每一道工序入手，时时勤俭，处处节约，真正将企业当作自己的家庭一样来经营管理。

  二是唱响“精细管理曲”。进一步完善细化材料采购、审批、领用、回收、复用制度，加强对材料的精细化管理，做到账、卡、物相符，使材料的用途和去向一目了然，有效避免材料的丢失和浪费。

  三是唱响“修旧利废曲”。坚持“能复用不发新、能自修不外委、能修复不采购”原则，成立修旧利废机构，专门负责修旧利废工作的计划、验收和考核，并制定修旧利废管理办法，建立修旧利废管理档案，对回收上井的废旧材料、受损设备及时分类、整理、鉴定，将可修复的及时送至机修车间进行修复，报废的拆下可利用的零部件合理使用，真正实现变废为宝、物尽其用。

  四是唱响“技改创新曲”。坚持把技术创新作为促进节支降本的重要手段，组织员工立足岗位开展创新创效，通过转化应用新技术、新工艺、新设备实现降耗增效。

  五是唱响“正向激励曲”。引入内部市场化机制，推行正向激励，将成本控制与员工工资收入挂钩，力促实现全员降本。除按照废旧材料回收奖励制度规定进行奖励外，还对“五小”活动、技术改造、管理创新方面的合理化建议及成果进行收购。