本报讯（通讯员杨凯）今年年初以来，神龙地质紧密结合本单位实际，从健全管理制度、狠抓成本管控、筑牢安全根基着手，大力开展降本增效活动，最大限度降低了生产成本，提高了企业的经济效益。

  健全管理制度。该公司进一步优化分配机制，坚持薪酬分配向一线岗位、技术岗位倾斜，树立“岗位凭能力，收入凭业绩、凭贡献”“收入能增能减”的分配导向，提高生产效率。同时，加强招待费、办公费等非生产性支出管理，合理优化人力资源结构，建立健全钻井“定额定员”管理体系，实现减员提效。

  狠抓成本管控。积极推行井场经营指标精细化管理和目标责任管控机制，增强井队自我经营意识。加强设备物资采购招标询价制度，坚持“有旧不买新，能修不买新，租用划算不买新”的原则，加强生产材料管控，最大限度减少新材料投入。

  筑牢安全根基。把安全作为最大效益，不断加快推进双重预防体系和安全生产标准化建设，牢固树立红线意识和底线思维，每月深入开展公司、井队、班组三级安全大检查，确保把安全隐患治理在源头。深入开展安全教育及岗位技能培训，提高关键岗位人员操作技能和应急处置水平，为实现安全生产奠定坚实基础。