本报记者 李新和

  “我这次有幸获得河南省五一劳动奖章，这份荣誉的取得应该归功于大家。”6月11日，在市总工会领导赶到国家电投河南集团电力有限公司沁阳发电分公司，为该公司总经理李斌颁奖、授牌和座谈时，李斌表达了自己的心声。

  作为该公司主要负责人，李斌带领全体干部职工围绕国家电投河南公司年度工作部署和“二次创业”的发展要求，攻坚克难，爬坡过坎，工程建设实现了500kV送出工程倒送电一次成功、#1机组一次冲转成功、#1机组一次并网成功等重大工程节点，#2机组整套启动在即；铁路专用线、钢板灰库施工等各项工作有序推进，为助力分公司打造世界一流清洁能源企业作出了突出贡献。

  “安全是企业的生命，没有安全，其他都无从谈起。”李斌说。在工程建设中，他带领分公司干部职工以国电投安全理念为引领，以安全生产标准化建设为主线，围绕“十个不发生+安全标准化达标”总目标，建立30多个安全管理制度。创新性地开展“管理手段信息化、安全防护标准化、人员培训多样化、安全文化可视化、监督检查常态化、施工条件人性化”的“六化”安全管理，全力打造平安工程。

  在推行管理手段信息化进程中，通过实现人员管理信息化，入职人员的三级安全教育、体检、身份证及特殊作业证等信息全过程，实现了电子化流程办理；通过实现大型机械管理信息化，规范大型机械进场，采取每台机械设置二维码，实现了相关信息一扫即知；通过实现门禁系统管理信息化，强化各个通道人员及车辆的出入管理，根除了以往人证不符的弊病；通过实现安监人员管理信息化，全面掌握了所有安监人员的日常巡检情况，以及每个区域的人员检查情况；通过多媒体教育培训系统信息化，优化了施工人员的安全培训效果。这一系列的“通过”，使该分公司工程安全、文明生产发生了质的飞跃，获评国家能源局颁发的电力建设领域安全管理一级成果。

  创优质工程品牌是李斌最大的心愿：“工程建设质量来不得半点马虎，不能留下丝毫的遗憾。工程建设期的质量就是发电运营期的效益，控制好工程质量尤为重要。”对此，他硬起手腕，持之以恒，常抓不懈。

  在日常工作中，他只要不出差，都会到工程施工现场走一走、看一看，对发现的问题，一方面及时通报各级管理人员，加强施工现场管理；另一方面，要求施工单位对施工质量达不到图纸设计和工艺标准的一律返工。一次，他在施工现场检查时发现#2炉引风机基础，因模板拼缝及对拉杆孔处理措施不当，造成基础观感质量不符合清水混凝土外观质量要求，就责令施工单位拆除重建。

  在他的引领下，该分公司和各参建单位坚持以“专业规范、过程控制、精细管理、创建国优”的质量方针，着眼标准控体系、着眼人力控技术、着眼目标控策划、着眼细节控过程、着眼验收控提升、着眼评优控资料，全员执行力不断增强，做到了以工艺质量保证工程质量，最终实现了“三示范一金奖”工程建设目标。

  众所周知，工程进度和造价事关企业的经济效益，事关企业的竞争力。在工程建设中，李斌抓住关键要素、核心环节，合理控制进度和造价。

  针对该分公司外部项目工程前期开展难度大的问题，他多次与当地政府沟通协调，化解重重矛盾，实现了分公司内外项目工程同步推进。

  在造价管控方面，他全方位开展设备材料“打捆招标”，通过引进竞争机制降低工程成本，通过从严核定资金预算，开拓商业承兑汇票支付工程款、设备款，节约财务费用760万元。在铁路专用线建设中，他创新思路，与郑州铁路局、中铁西安设计研究院多次沟通，与晋煤天庆就铁路专用线接轨改建费用分摊协商，降低费用5000多万元。