本报讯（通讯员牛金涛）进入四季度以来，电冶分公司全力抓好降本增效、隐患排查、环保治理、经济运行等工作，为企业决胜四季度提供保障。

  降本增效项目化。将降本增效作为工作重点，制订下发《电冶分公司“增强忧患意识，树立过紧日子思想，推动全员降本增效”活动实施方案》，结合企业安全生产、经营管理实际，总结梳理出9个降本增效项目，明确责任人、整改时限和实施效果，每周对活动开展情况进行总结、统计，以项目化管理推进降本增效工作有序进行。

  隐患排查动态化。坚持针对性、可操作性相结合的原则，每周动态进行专项隐患排查，重点排查机制运行、制度执行存在的问题，对查出的问题进行风险评估，在综合考虑资金投入、技术能力等因素后，进行分级治理、闭合管理，确保安全风险处于可控状态。今年年初以来，共检查各类安全隐患2600多条，全部按“五定”原则闭合管理。

  环保治理数据化。为确保各项监测数据达标，根据厂区面积，确定并安装监控点，截至目前已安装3个TSP布点、1个降尘布点、1个PM10布点、1个PM2.5布点。制定下发《电冶分公司烟气在线监测数据管理奖罚制度》，规定烟气数据临界值，定期对烟气数据情况进行检查，严格按照制度进行奖罚。将环境安全考核纳入“双基”考核，每月按照考核标准对各分场环保工作进行考核，奖优罚劣。

  经济运行系统化。强化计划检修、维护保养、日常消缺管理，严格执行“两票三制”和重大操作监护制度，确保各项检修工作取得实效。深化“锅炉运行周期”和“运行值生产指标竞赛”对标考核，细化考核标准，优化生产系统运行方式，每日公布各项指标完成情况，确保机组运行更加稳定、经济。