（上接第一版）龙蟒佰利联还将子弟学校、托儿所、医院、食堂及车队等全部移交社会或由私人承包。

  企业发展跑得快，党建引领显力量。2011年，国家环保部不鼓励硫酸法钛白生产。龙蟒佰利联硫酸法钛白作为主业，占企业销售收入的90%以上。破解钛白发展的瓶颈解决不了，几千人的吃饭都成问题。咋办？龙蟒佰利联党委班子、经营班子共同探讨，提出钛白优先发展战略，并积极引导、鼓励公司党员干部和技术人员发挥模范带头作用，深钻研，苦攻关，破难题。龙蟒佰利联全体干部员工集思广益，征集到100余条好点子、金点子，先后有效实施了30多项技术改造，历经反复实践，企业自主研发出了“硫铁钛联产法清洁生产工艺”，使硫酸法钛白粉生产实现了脱胎换骨的创新，且达到国际先进水平。

  议大事，统全局。龙蟒佰利联党委在推进公司改革发展上明方向，在企业法人治理结构中保地位，在重大事项决策上把好关，使党建工作有机地融入中心，进入管理、促进发展。龙蟒佰利联党委探索、建立了党委班子成员和集团高管“交叉任职、双向互动”机制，凡事关企业长远发展的重大事项均由集团党政联席会提前集体研究决策。2011年至今，龙蟒佰利联先后启动并实施了年产30万吨氯化法钛白项目、年产100万吨高端钛合金项目、年产50万吨氯化钛渣项目等一系列创新大项目。从项目的市场调查到可研报告，从项目选址到投资风险，从项目施工到建设完工，党委领导班子无不参与其中。

  一直以来，争创优秀党员、争创岗位能手、争创党员示范岗等评比活动，在龙蟒佰利联有序展开，以点带面，为企业发展添正气，聚合力。

  近三年来，龙蟒佰利联党委以氯化钛白分公司党支部为标杆，在公司范围内广泛开展“一名党员 一面旗帜”党员示范岗创建工作。目前，龙蟒佰利联党委共评出焦作基地钛一间歇酸解岗位、水处理车间新系统中和岗位、新材料富钛料分公司冶炼车间二号炉前岗、氯化钛白分公司CP主控、武定公司熔炼车间、液氯二甲醚车间等党员示范岗50余个，实现了“竖起一面旗、带动一大片”的党员模范带动作用。

  龙蟒佰利联党委创新党建工作，致力于把生产经营能手培养为党员，把党员培养为骨干。通过开展党员之星评选和优秀党员评选活动，龙蟒佰利联党委引导广大党员在学习上刻苦钻研、在技术上争当能手、在安全上遵章守纪、在生产上勇挑重担、在工作上精益求精，并形成带动示范效应。在短短100余天里，龙蟒佰利联实现了新立钛业复产的阶段性胜利，进一步鼓舞了全员士气，为新立钛业建设成为“集团新的经济增长点、全球最大的海绵钛生产基地”奠定了基础。

  为增强员工的获得感、幸福感、安全感，龙蟒佰利联党委持续开展“关爱员工”工程，对员工思想上引导、工作上爱护、生活上关爱，让员工深感党的温暖，从而激发工作干劲，提升了员工对企业的归属感。2016年，龙蟒佰利联投资2500余万元建设了美丽的馨苑公寓，员工享受到了更舒适的生活环境；2018年投资4000万元建设了生态智慧餐厅、龙佰管理学院、现代化大型停车场等。

  绿水青山就是金山银山。龙蟒佰利联党委以“建设绿化精品工程，全力打造生态园林式龙佰工业园区”为宗旨，加大生态环境治理，先后累计投资360万余元，对“钟秀花园”“毓秀花园”“科技花园”等厂区花园进行了升级改造，使企业逐步走上了绿色发展之路。员工们自豪地说：“我们的企业像花园，工作更舒心了，劲头也更足了。”

  近年来，龙蟒佰利联通过收购、兼并等方式快速做大做强企业，2014年以来先后收购亨斯迈TR52业务、荣佳钪业、四川龙蟒钛业、浙江德清、云南新立钛业、东方锆业等。在此新形势下，龙蟒佰利联党委积极探索出“331”特色党建工作模式，即落实“三个制度”、搭建“三个平台”、打造“一个特色”。

  落实“三个制度”，即坚决落实党建统领制度，深化落实纪委、监事会巡查制度，持续落实组织生活制度。龙蟒佰利联党委积极探索党建与业务融合发展规律，在统领、结合、渗透上下功夫，找准结合点、切入点和着力点，把党的建设贯穿各个领域全过程，做到哪里有党员，党组织机构就延伸到哪里，科学合理地设置基层党组织。

  搭建“三个平台”，即打造月度“党员之星”平台、党工团活动平台、“工会互助基金”平台。目前，龙蟒佰利联每年评出的“党员之星”有60余名。借助“工会互助基金”平台，现已累计救助50余名员工，金额70余万元。

  打造“一个特色”，即以文明生产、10S管理工作为重点，打造龙蟒佰利联党建特色。随着企业的发展壮大，文明生产管理由5S、7S逐步提升至10S，从2005年成立“文明生产领导小组”至今，龙蟒佰利联“月月开展文明生产评比工作、周周落实检查整改情况”已经成为企业生产经营和非公党建工作的一大亮点。公司督查和单位自检相结合，日常检查与综合评比检查双推进，厂区生产环境大大改善，呈现井然有序、环境优美的良好局面。