柢固则生长，根深则视久。

  高质量发展不仅需要把握宏观，还需要激活微观。企业作为最基本、最重要的市场主体，是推动高质量发展的微观基础，企业能否实现高质量发展，将在一定程度上决定经济能否从有没有真正转向好不好。

  管中窥豹，一叶知秋。2019年，昊华宇航化工有限责任公司（以下简称昊华宇航）烧碱价格同比下跌690元，销售收入同比下降6.7%，实现利润1.22亿元，同比增长42.57%。这组数据，反映了昊华宇航强本固基，向管理要效益、向创新要动力的明显成效。

  如果说科技创新决定了企业能走多快、飞多高，那么管理创新则关系到企业能走多稳、飞多远。在焦作工业界，昊华宇航曾以“从严治厂、严细管理”著称，形成了“严细实快高”的管理理念。然而近年来，昊华宇航的管理有所滑坡，加之市场因素，致使效益下降。2017年，经过干部职工的共同努力，彻底甩掉了亏损企业的帽子。

  “我们的劣势是地域、资源不占优势，工艺装备落伍，基础管理严重落后，人员流失严重。”上任之初，昊华宇航执行董事、总经理郭金星认真分析了企业优劣势，提出了“全员创新、持续改进，再创宇航新辉煌”的工作思路，夯实基础管理，重塑一个新宇航。

  别小瞧管理创新，它给产业竞争格局带来的变化有时未必小于科技创新。强弱项、补短板，昊华宇航推动全面管理提升。昊华宇航成立全面持续改进、全员职工培训、全方位标准化岗位创建三个专项小组，实施短板消缺，带动了全面管理提升。

  针对职工操作技能参差不齐、生产系统故障多的实际状况，昊华宇航对转岗职工、新进厂职工、操作技能差的192名职工开展了“拜师带徒”活动，进行了10次“拜师带徒”理论考试，对优秀师徒奖励25万元。同时，昊华宇航开展了制作课件活动，收集课件272篇，对85篇优秀课件奖励1.03万元。另外，昊华宇航还创建标准化氯碱工艺实操模拟平台和理论培训“机考”平台，开发手机APP应用软件，实现了“拜师带徒”线上考试。

  明晰职能边界，杜绝管控真空。昊华宇航按照“齐抓共管、全员参与”的原则，广开言路，鼓励干部职工查找管理缺陷，开展降本增效活动。去年，昊华宇航共完成持续改进项目1692项，增加经济效益9937万元。该公司总会计师董元生提报的“压降融资成本、降低财务费用”项目，同比节约财务费用5238万元；物资管理处处长拜丹虎提报的“加强策略管理，降低电石采购成本”项目，同比降低采购成本2763万元，全年没有因电石供应问题影响满负荷生产；PVC分厂厂长秦国昌提报的“提高108立方聚合釜单釜收率”项目，使单釜产能从490吨提高到580吨，年增收益84万元。同时，昊华宇航抽调专人，成立制度修订小组，共修订制度271项、职责188项、工作流程102项，促进了制度化规范化管理。

  按照全面提升管理创建标准化岗位活动要求，昊华宇航制定了600分考核细则，定期协调、每月讲评，严格验收、严格把关，确保了创建质量。去年，该公司共完成57个操作室、114个更衣室、10个会议室的创建工作，有37个生产岗位达到了三级达标岗位。同时，昊华宇航开展环境清扫行动、整理厕所行动，投资16万元，创建高标准厕所一个，并对厂区内的58个厕所进行了修缮。另外，还投资30余万元，新建了企业文化墙，更新了厂区主干道标语，使环境面貌焕然一新。

  管理是企业发展的永恒主题。没有一流的管理水平，就不可能造就一流的产业和企业。在安全生产的实践中，昊华宇航把除隐患防风险摆在突出位置，全面开展双重预防机制创建工作，对547处作业活动风险、83种重点设备进行了危害分析，评价出的可接受风险535处、中等风险21处，由重大危险源存在所构成的重大风险13处。昊华宇航班子成员每天18时组织各单位负责人召开安全隐患整改协调会，确保安全隐患整改有序推进。目前，昊华宇航发现的安全隐患已全部整改到位，整改率达100%，同时举一反三，查出安全隐患883处，整改883处，整改率达100%。

  在精准上下功夫，提升企业效率与质量。多年来，昊华宇航坚持“科技兴安、装备保安、严管促安、安全发展”的理念，在安全上舍得投入，安全生产形势保持了长期稳定。但是一个时期以来，昊华宇航基础管理欠账较多、设备设施投入不足，对安全管理造成较大隐患。2018年年底，郭金星针对安全管理现状，加大安全基础性投入力度，仅在2019年7月15日至8月4日的大检修中，就投资4000余万元，完成了各类检修970项、更新设备40台，对6个气柜彻底检查及大修，解决了突出的设备、安全、环保等隐患问题。

  察势者明，趋势者智。郭金星多次表示，提高安全管理水平，要从信息化抓起，实行机械化代人、自动化减人、信息化管人。昊华宇航投资150万元，自主研发了启明信息化管理系统，分为设备全生命周期管理、巡检、双预控、检维修和培训考试五大功能模块；按照国家相关规范要求，投资2000余万元，全面完成了“两重点一重大”危险化学品储罐及重要生产装置安全仪表系统建设，有效控制氯碱工艺生产过程和装置的安全风险，加强了“两重点一重大”的管控；投资近100万元，建设改造了重大危险源和合成炉火焰高清监控系统，使用远程摄像系统辅助生产系统控制和加强了生产现场巡检管理；投资近200万元，建成了一期GDS系统，实现有毒有害气体报警专业化管理，有效降低了DCS报警数量，大幅度提高了主控人员安全风险辨识效率。

  脱瓶颈、提效能，践行科学至上。科技是企业发展的源动力。2019年，昊华宇航把技术创新、技术改造摆在突出位置，通过对烧碱、聚氯乙烯工艺进行梳理，查找手动操作、经验操作、无指标操作、偏离指标操作等问题，应用精细化、自动化、智能化的改造方案，提高了装置的科技控制水平。

  在提升上下功夫，管理创新不断迭代。昊华宇航投资300余万元，对11台乙炔发生器的下料活门进行改造，并对电石加料程序进行优化，将贮斗置换、备料、放料至发生器等，实现程序自动控制，提高了生产效率，保证了发生器安全高效运行；投资300万元，实施液态产品定量装车项目，集成自动控制系统、计算机技术、数据通信技术和图形显示技术为一体，实现装车过程自动化，实现了一卡通下单、统计和报表管理；投资530余万元，实施氯化氢合成操作远程控制改造，为每台合成炉配置了氯气、氢气自动调节阀，分配台和吸收系统各增加调节/切断阀，实现了远程操作以及安全联锁控制，解决了现场操作安全防护距离小的问题；按照安全隐患整改要求，积极推进精馏三塔项目，将精馏三塔工艺调整为生产二氯乙烷工艺，二氯乙烷可作为产品销售，解决了危废问题。

  管理创新往往不像技术引进和装备改造那样能够短期见效。郭金星说，这就更需要企业家们守正笃实、久久为功。只有科技创新和管理创新两个“轮子”都转得更稳、更快，才会涌现更多具有全球竞争力的世界一流企业。

  奋斗脚步永不停歇，昊华宇航基业长青。未来两三年，昊华宇航将以“全员创新、持续改进、不断提升”为主线，聚焦管理提升，强弱项、补短板，固根基、扬优势，在高质量发展的新征程上再出发，书写不负新时代的满意答卷。