本期主持人：许伟涛

  本期推荐人：李秉联（河南农工惠金融服务发展有限公司总经理）

  推荐书目：《共生：未来企业组织进化路径》

  推荐理由：《共生》是北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花的第四本书。作为实战管理学大家，陈春花教授近些年在各大管理论坛上，每次发言都颇为精彩，极具穿透力。该书更是融合了其对组织变革的一些最新思考，详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

  主持人拆书：共生是一个生物学词汇。与人与自然和谐相处、人类命运共同体等有着异曲同工之妙。而如此概念假借亦绝非今日才有，只不过如书中所言，未来的不确定性既是组织的挑战，也是组织的机遇，而驾驭不确定性已成为组织管理的核心，并催生了知识的跨界迁移，让最擅于分类取象的管理者更多地向自然生态学习，以构建“共生型组织”为路径和方法，探究管理的底层逻辑。

  10多年前，金融生态环境这一由自然生态假借而来的全新概念一时风行。其时，在某县采访金融生态环境建设时，曾以此开头行文：“蝶恋花，自然生态美景与中国传统文化的‘珠璧’联合；贷款难，各金融机构与贷款方趋利避险的‘纯粹’博弈。”以此来描述了一个“蝶恋花”般显见外化的市场美景及其有效破解贷款难这个“二难悖论”的一种积极尝试。如今，时过境迁，当下时代社会的变化速度之快远超我们的预期，对于企业、组织而言，变革不断在发生，而这些变革不仅跟企业的领导者有关，对于个人同样息息相关。

  当下的企业运转，已经从分工转化为协同、从封闭转化为开放，正如达尔文所讲，在剧烈变化的环境里，能够生存下来的，不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些最灵活的，懂得适时变化的；而对于我们每一个个体而言，则需要适应组织的变化，同时也要学会去挑选优质的组织加入，并需要不断突破三个障碍：愿意放弃自己固有的优势和行为习惯、拥有开放学习的心态和行动以及能够在技术框架下展开沟通和信息共享。

  总裁读书会，分享大智慧。我们下期再见！