本报讯（记者孙国利 通讯员李凝）思路决定出路，改善来自实干。今年年初以来，昊华宇航化工有限责任公司（以下简称昊华宇航）以全员创新、持续改进、不断提升为主线，加大持续改进力度，扩大职工参与广度，形成了以上率下、领导带头、全员参与、齐抓共管的工作格局。

  结合企业基础管理薄弱的实际，昊华宇航提出了“全员创新、持续改进、再创宇航新辉煌”的工作思路。2019年，昊华宇航把持续改进作为管理提升的重要内容来抓，完成持续改进项1692项，增加经济效益9937万元。今年，昊华宇航把持续改进作为贯穿全年工作的重中之重来抓，加强持续改进不放松，坚持管理提升不停步。1月份，昊华宇航大力开展宣传造势，成立全员创新持续改进宣讲小组，先后对6个生产分厂和各机关处室开展持续改进宣讲活动，宣传持续改进的重要意义，号召全体职工立足实际、统一思想、凝心聚力、建言献策，在各项管理中创新创效、积极参与、勇于创新，在解决问题中不断提升。在宣讲中，昊华宇航与干部职工进行面对面的交流，理思路、教方法、定方向，增强了各级人员的宗旨意识、主线意识、忧患危机意识、责任担当意识和创新发展意识，为2020年持续改进工作的开展营造了良好氛围。

  为抓好持续改进工作，昊华宇航坚持以上率下。昊华宇航执行董事、总经理郭金星亲自带项目，今年1月份，针对PVC仓库没有安装喷淋系统、安全检查时要求停止使用的问题，他组织实施了PVC仓库改造项目，拆除仓库南侧面墙，形成罩棚式仓库，消除了PVC仓库安全隐患。在今年3月份的工作讲评会上，针对热电分厂3#锅炉运行氧含量高、氮氧化物不好控制的问题，郭金星及时提出了锅炉烟气再循环利用的项目，计划将锅炉烟道10%烟气引至一次风机入口，使用烟气再循环利用降低一次风氧量，控制锅炉流量降至100T/小时以下，可有效控制锅炉氧量，保证氮氧化物不超标。同时，他实施典型带动，3月份共选出7个优秀项目，让项目实施者在工作讲评会上介绍项目背景、实施方法、实施效果，通过经验交流，推动持续改进项目深入开展。

  在持续改进工作中，昊华宇航加大持续改进的激励力度。今年一季度，昊华宇航持续改进累计立项595项，其中通过职能处室、持续改进小组审核打分达到较好以上的378项，占比63.53%，比去年提升17%，共奖励资金7.1万元，极大地调动了职工参与持续改进的积极性。