（上接一版②）被查出患了肺结核病，按规定她应由厂里负责照顾。但魏晓芝是个闲不住的人，她主动申请为厂里清理、变卖废品，受到了厂领导称赞。恰巧这时，一直在该县集体照相馆搞摄影的丈夫被调整到食堂工作，可他怎么也不愿去。

  怎么办？1977年，刚刚度过了病情的隔离期，魏晓芝就和丈夫商量，作出一个重大决定：俩人都辞职下海，利用丈夫的摄影特长，在武陟县城开办了一家私人照相馆。

  这是该县第一家私人照相馆，在全县引起了轰动。自然，敢于吃第一个螃蟹的人，尝到了鲜美的肥蟹肉。直至1993年，她的精力一直集中于此，先后开办了2个照相馆，雇了14名员工，过足了老板瘾。

  第二只“螃蟹”：毅然投身教育

  就在２个照相馆生意十分红火时，魏晓芝又做出了一个大胆的决定：创办武陟县第一家民办幼儿园。

  她有两个儿子，大儿子勤奋好学，一直是尖子生，不用大人操心他的学习；小儿子生性淘气，喜欢恶作剧，人称“捣蛋鬼”。1993年秋季，小儿子已经7岁，该上小学一年级了，尽管他考试合格，却仍被刷了下来。

  是不是儿子太调皮了？魏晓芝辗转托人未果，但这时她知道了真正的原因：学生多，学校少，一个班级就容纳100多人，实在塞不下了。

  没学可上，魏晓芝只好把孩子送到郑州市一家幼儿园，让他适应新的环境。仅仅半年，儿子变了，三个小变化至今仍深深印在她的脑海里：到家给家长倒水喝、给妈妈端洗脚水、上学时主动要求不买零食。

  儿子变了，母亲欣慰了。这时，魏晓芝想，有多少和她一样的家长正在期待孩子变得更加懂事呢？于是，魏晓芝毅然投身教育，在武陟县城创办了一所幼儿园，像郑州这家幼儿园一样，不仅教孩子学习知识，更教孩子做人和礼仪。

  1994年，魏晓芝说服了持反对意见的丈夫，投资50多万元，整修了一家倒闭的纱厂，只有6个教室的“超前幼儿园”建立起来了，成为武陟县第一家私立幼儿园。

  第三只“螃蟹”：再办一所小学

  幼儿园招生第一年：计划招生240人，结果仅仅招了120多人。

  第二年，学生不增反降，走了30多个。

  显然，魏晓芝的一些新的教学方法还没被社会认可。“没关系，他们怎么走，还会怎么来。”魏晓芝一边鼓励学校老师，一边坚持自己的教学方法。

  “当时还没有素质教育的概念，但我坚持注重培养孩子们的习惯养成和独立思考能力。”魏晓芝说。按照当初的办学理念，奇迹发生了，不仅原来退学的孩子回来了，而且于1995年毕业的11位该上小学的孩子也留下来了，他们坚持要在这里念书。

  1996年，更多的学生要求留下来。魏晓芝感动了，她融资100多万元，创办了武陟县第一家私立小学——育杰学校。2001年，她再次融资400多万元，进一步扩大学校规模，发展到6个年级28个班，教师也由原来的30多名增加到80多名。

  一路走来，魏晓芝成功了：在武陟县，学生以上“超前幼儿园”和“育杰学校”为荣，师范学院毕业的学生也踊跃到她办的幼儿园和学校任教；该校先后有10多位教师到其他学校当了幼儿园园长、小学校长。

  支撑魏晓芝投身教育的动力是什么？在她的教学日记本上，记者找到了答案：“我办教育不是为了赚钱，办学校就是想为孩子们提供更好的学习环境。”

  6月24日，站在孩子们中间，一脸笑容的魏晓芝告诉记者：“我最大的收获是事业有成，我最大的幸福是家庭美满，我最大的希望是儿子继承父母的敬业精神，我最大的愿望是办一所育德学校。”

  （魏晓芝的先进事迹由本报和焦作电视台《焦作新闻》、《零距离》栏目，焦作人民广播电台《焦作新闻》栏目，《焦作广播电视报》，《焦作网》共同推出。）