本报讯（通讯员连斯斯、白海霞）7月27日上午，河南煤化焦煤集团2011年年中工作会议在第一会议室召开。会议总结通报了焦煤上半年经济运行情况，分析了当前所面临的形势，部署了下一步工作。焦煤集团在焦的领导参加了会议。

  焦煤集团总经理张延明在讲话中指出，河南煤化集团以雄厚的实力顺利挺进了世界500强，焦煤作为河南煤化集团的重要成员企业之一，要以此为契机，在安全管理、经营水平、干部执行力建设等方面与世界一流企业对标，进一步做好各项工作。张延明说，今年上半年，对于每一位焦煤员工来说，所经历的困难、挫折都让我们刻骨铭心。“一·二四”事故使大家产生了很大的压力，为了带领大家尽快从事故阴影中走出来，焦煤从抓干部作风转变、思想理念转变等入手，深入贯彻落实集团公司“两调整两提高，两创新两带动”战略举措，坚定了大家持续走安全高效发展之路的信心，较好地完成了各项任务指标，顺利实现了双过半。在上半年的工作中，焦煤出现了不少亮点：一是煤炭生产持续向好；二是安全工作逐步好转；三是管理水平不断提升；四是煤炭产品结构不断优化；五是非煤产业成效显著；六是以建党90周年为契机，进一步凝聚人心，鼓舞士气。张延明强调，虽然上半年的工作成绩值得肯定，但是在思想理念、管理水平、发展速度、结构调整等方面与焦煤安全高效发展的目标存在着很大差距。谈到下一步工作时，张延明提出了六点要求：第一，要加大领导方式转变的力度。第二，要坚持把安全工作放在第一位。第三，要强化人员结构调整。第四，要进一步做好企业管理工作。第五，要加快项目建设步伐。第六，要积极推进复工复产工作。

  焦煤集团副董事长、党委副书记王洪海主持会议，并就如何开展好下半年的工作提出了三点要求：一是要树立信心，增强加快发展的责任感和紧迫感。各单位要认清形势，坚定信心，解放思想，理清思路，周密部署，切实增强加快发展的责任感和紧迫感，对标一流，持续提升，实现焦煤发展的新突破。二是要强化责任，狠抓各项目标任务的落实。各单位、各部门要以河南煤化集团“三思考、三查摆、三提升”活动为抓手，对照全年计划目标，实事求是地找差距、查原因、定措施，将各项工作进一步细化量化，严格考核，奖罚分明，真正做到人人有责任、个个有压力，努力提高执行力，推动各项工作的有效落实。三是要全面动员，营造良好的企业发展环境。各单位、各部门特别是党群部门，要正确把握好发展和改革的关系，围绕中心工作，切实做好思想政治工作，做好干部作风、制度落实工作，推动企业健康快速发展。

  焦煤集团副总经理贾明魁传达了河南煤化集团2011年年中工作会议精神。

  焦煤集团总会计师李乔成作了上半年经济运行分析报告。他说，上半年，在河南煤化集团的正确领导下，通过焦煤全体员工的共同努力，实现了时间过半任务过半，继续保持了快速发展的态势，经济运行态势主要表现在经济运行质量进一步提升、结构调整与创新成效显著、安全生产态势持续向好等方面，但是仍存在着生产经营指标完成不均衡、成本意识不强、精细化管理工作差距还比较大等问题。为更好地完成下半年工作，李乔成提出了六点要求：一是要继续保持二季度以来好的发展态势，确保下半年目标落实到位。二是要以精细化管理推进管理机制创新。三是要进一步加强成本管理和控制。四是要做好进销存管理工作。五是要严格财务管控，防范经营风险。六是要以项目带动，不断提升内部市场化管理水平。

  赵固二矿、九里山矿、千业水泥的负责人作了典型发言。