——河南中轴福漫锻造有限公司获奖感想

  本报记者 高小豹

  河南中轴福漫锻造有限公司

  “福漫公司在过去几年中，通过深入贯彻质量振兴战略，推行卓越绩效管理，使企业管理绩效有了较大幅度提升。2010年，我们获得了温县首届县长质量奖。”日前，河南中轴福漫锻造有限公司负责人谈起该公司的质量管理，津津乐道。

  随着近年来汽车市场的快速发展，河南中轴福漫锻造有限公司（下称福漫公司）也站在了行业的前沿，一方面是汽车总量的快速提升，各大主机厂品质提升的要求逐年上升；另一方面，企业发展后续乏力的情况逐渐显现，管理水平的提高远没有产品产量的提高速度明显，企业的竞争态势下优势不再突出。

  “市场和周围环境的影响、县委和县政府的正确指导，加之质监部门的帮助，企业于2009年引入《卓越绩效管理》。”该负责人说。据介绍，该公司在推广《卓越绩效管理》过程中做到领导带头、全员参与，认真贯彻落实卓越绩效管理模式，率先推行“质量与效益统一、产品与市场统一”的质量兴厂之路，把提升经营质量和企业的愿景结合起来，使企业的经营质量有所突破，使管理水平有了较大幅度的提升，也使大质量概念在全公司各管理过程得到体现。

  “2010年，温县县长质量奖的获得首先提升了公司在市场上的知名度；其次，通过贯彻卓越绩效管理模式，使得企业内部管理更加规范，顾客满意度得到进一步提升，让公司在产品竞争方面有了较强的竞争力。”该负责人说。

  “企业以质量振兴、卓越绩效管理为宗旨，在把握全国市场需求的基础上，从质量、成本、服务、效率等管理方法入手改善经营业绩，从不断提高企业效益和相关方面的满意度入手，以实现总体绩效全面提升为追求，设立了企业中长期发展愿景，制订了企业短期发展规划。”该负责说。

  “推行卓越绩效管理提升了企业的形象和品牌的美誉度，产品获得顾客认可，2011年被多家汽车厂评为优秀供应商。”该负责人说。他表示，卓越绩效管理为企业创造了一个多面、立体的综合管理思维方式，为质量、技术、市场等管理提供了突破性创新环境，成为跨越式发展的动力，提高企业产品的国际竞争能力，并取得与国外企业的对接渠道，一些产品开始直接出口。

  “通过卓越绩效管理，企业建立一套卓越绩效增长的奖励考核办法，促进和培养了一批管理人才快速提高，推动企业实施卓越绩效管理，使企业追求卓越绩效得到可持续发展。”该负责人如是说。