第17版:工商银行专刊 上一版3  4下一版
工行焦作分行推进企业文化“落地深植”
工行焦作分行力推国际业务大发展
工行焦作分行信贷管理向服务营销转型
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3上一篇  下一篇4 2012年6月12日 放大 缩小 默认        

工行焦作分行信贷管理向服务营销转型

作者:李冬露 通讯员李希运
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  本报讯 (记者李冬露 通讯员李希运) 今年年初以来,为进一步提升信贷管理工作水平,工行焦作分行从作业监督、资料审查、专业培训等多个方面入手,着力加大信贷管理工作力度,促进了全行业务又好又快发展,在地方监管部门组织的检查中受到充分肯定。

  定期开展专业培训。该分行每周安排固定时间组织相关人员认真学习总行行业信贷政策以及新产品、新知识的操作规程和管理点,逐段逐句研读分析,深刻领会精神实质,着力强化信贷管理专业队伍的整体素质提升,并做好对市行相关部门和基层行客户经理的政策解读和传导,确保工作人员真懂业务、会做业务、精通业务。

  加强作业监督质量。该分行要求信贷监督人员依据相关信贷产品的管理要求,严把贷款发放关,严格审核贷款担保和前提条件落实情况,加强对贷款资金支付方式的合规性审核,确保贷款资金支付符合合同规定,支付款项的委托支付率达到银监部门的要求。

  认真审查业务资料。该分行信贷管理部门大胆管理,位置前移,认真审查信贷业务资料,确保业务营销部门办理的信贷业务依法合规和风险可控,实现信贷资产质量和信贷新产品、新模式的协调发展。

  着力提升工作效率。该分行信贷管理部门对市行相关部门和基层行服务营销新客户的准入和客户分类,及时上报,跟踪服务,保证业务办理实现快捷、高效。

  积极配合联动服务。该分行信贷管理部门主动参与相关部门的联动服务营销竞赛活动会议,掌握工作进度,现场指导政策应用,保证收集资料的完整性、准确性、合规性,努力实现部门管理型向服务营销型的转变。

 
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