本报讯（通讯员李振国）12月20日，笔者从焦煤集团了解到，今年年初以来，焦煤集团持续推进安全管理创新，不断完善安全生产长效机制，使安全管理水平不断提高，确保了安全零目标的顺利实现。

  在提升员工应急处置能力方面，焦煤集团开展了岗位事故预想预处能力集中提升活动，活动分动员培训、全面提升、持续推进三个阶段，各矿井以特殊工种、关键岗位、班组长等为重点，加强指导和督察，建立激励约束机制，使各岗位员工都能熟练掌握安全应知应会、操作规程及岗位危险预防处理措施。

  在规范员工操作行为方面，焦煤集团在总结事故经验教训的基础上，广泛征求各方面意见，出台了《焦煤集团“安全管理红线”》，要求在岗员工百分之百参加培训，考试百分之百满分，新工人上岗前百分之百达标。同时，该集团要求各矿井进行模拟运行，凡触“红线”者，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。

  在追究问责方面，焦煤集团启动了安全约谈机制，针对个别单位存在的掘进工作面违规掘进、工程质量严重滑坡等问题，先后对单位的领导班子成员进行安全约谈，并对相关责任人进行严肃处理，对领导班子进行调整。约谈后，基层各单位高度重视，加大整改力度，扭转了安全生产的被动局面。

  在隐患排查方面，焦煤集团建立了举一反三整改隐患信息库，按照重大隐患、较大隐患、一般隐患、技术管理四大类，分采煤、掘进等八个专业，对隐患进行了分级分类，汇总形成了整改隐患信息库，防止隐患反弹。凡录入信息库的隐患，在整改时限过后重复出现的，一律对有关责任部门和责任人进行责任追究，确保把隐患消灭在萌芽状态。