在管理学中，有一个著名的奥卡姆剃刀定律。

  这一由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉提出的原理，被称为 “简单有效原理”。正如他在《箴言书注》所说“切勿浪费较多东西去做，用较少的东西，同样可以做好的事情。”而笔者以为，这把锋利的“剃刀”用在技术改造领域，可谓恰如其分。

  对于技术改造，原工信部部长李毅中曾有精彩论述。在他看来，技术改造有三个特点：其一，技术新、投资省、工期短、见效快、效益好，这是历史证明的。其二，重视质的提高，在质量品种、节能降耗、环境保护、装备更新、安全生产等企业的几个瓶颈方面加大投入，企业就会增强竞争力，日积月累，工业就可能由大变强了。其三，投资拉动的效果十分显著。举个例子，如果一个技术改造项目的投资是100的话，企业作为投资主体至少拿一半的资本金，剩下一半银行贷款，如果我们给它全贴6%的息，这就意味着政府投入3%，可以带动97%的投入，投资拉动效果是30倍。

  其实，不仅宏观角度如是，之于企业某一技术改造项目的微观视角，亦复如是。“技术改造”一词曾为众多国有企业职工所熟知，并在全国提出了众多国家层面的技改计划，后来随着“创新”一词的风靡而淡出人们视线。如今，遍览各类报纸杂志，说起经济发展与转型，仿佛唯创新不破，唯招商引资是举。

  然而，作为企业核心竞争力的科技创新，其研发成果归根结底还要通过企业采用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升来实现。同时，由于技术改造更具有针对性，是有的放矢，不用再经过市场的试错阶段，更能避免重复建设，规避产能过剩或相对过剩，具有事半功倍的效果。

  如果你要说，单纯的理论缺乏说服力，那么，一家造纸企业起死回生、持续技改的传奇经历可为佐证。

  江河纸业的前身武陟县红麻造纸厂，从1993年4月至1999年4月，先后投资3.35亿元引进了美国等8个国家的先进设备。然而，“八国联军”的设备组装到一艘船上，却出现了一系列技术衔接难题，3次试车均未成功。而临危受命的“掌舵人”姜丰伟在组建江河纸业后，依靠技术创新，通过工艺改造、设备更新，使设备得到有效整合，并根据来自生产一线的合理化建议和现场管理的反馈，对纸机进行了多次技术改造，使企业造纸设备整体技术水平达到国内国际领先水平。

  在市场竞争中，没有经久不衰的企业，没有经久不衰的产品，谁拥有先进的工艺和技术，谁拥有高附加值的新产品，谁就能在一个阶段控制市场。技术改造，无疑是企业以最快的速度、最低的成本，占领市场制高点，实现效益最大化的最佳渠道。

  让我们再把视野放大一点，对全市工业经济来说，技术改造无疑是推动产业转型升级、促进工业经济稳定增长的重要抓手。特别是在当前经济增速不景气的情况下，技术改造正如这把“如无必要，勿增实体”剃刀，更有利于扭转这一趋势。同时，支持企业技术改造，不搞量的扩张，而是注重质的提升，无疑也更完全符合科学发展观的要求，从而促进工业实现内涵式发展。