本报讯 农行博爱支行在信贷管理的过程中，从增强风险防控意识、夯实基础工作、提高风险识别能力入手，严密防控信贷业务风险，积极调整贷款结构，确保信贷质量完好，实现银企双赢发展。

  一是提高识别能力。该支行努力提高信贷营销人员识别风险能力，按照“谁营销、谁负责”的原则，确立每笔贷款的第一责任人，引导客户经理把加强信贷风险管理作为提高信贷资产质量、增强信贷业务持续发展能力的重要措施来抓，提高信贷人员识别和控制风险的能力。

  二是严把准入关口。该支行信贷前后台始终坚持业务拓展与风险控制并举的原则，从评级验证工作入手，认真做好贷前调查工作，严把贷款准入关口，健全完善贷款风险控制机制，严把贷款准入关口。

  三是确保“制度先行”。该支行持续强化规章制度指引，夯实风险管理基础工作，加强对上级行风险专业规章制度学习，发挥规章制度对实际业务规范性指引作用，确保新业务开办前“制度先行”，保证风险防控措施覆盖所有风险点。

  四是强化贷后管理。该支行按照上级行贷后管理的各项规定，逐条逐项严格进行进行落实，进一步加强对客户经理的培训，不断增强客户经理的风险管控意识，杜绝“重发放轻管理”现象的产生，进一步夯实信贷资产的质量。  （农宣）