本报讯 （通讯员连斯斯） 11月6日，笔者从有关部门了解到，焦煤集团通过狠抓三季度机电运输管理工作，做到了供电零中断、设备零失爆、运输零失控，实现了大型固定设备台台完好，推动了企业安全生产。

  持续推行走动式管理机制。为进一步转变矿井机电运输系统管理人员的工作作风，强化对工作现场的安全监督和事故隐患检查，提高安全管理水平，真正达到“管理零距离、工作无死角、考核严兑现”的目的，焦煤集团在机电处内部推行走动式管理机制，要求各分管系统专业人员对重要地点每季度检查一遍，帮助矿井查找问题，解决问题。同时，各矿井也按照走动式管理的要求，制定出了本矿井走动式管理考核办法、走动式路线，达到了管理全覆盖，消灭了管理盲区。

  优化完善机电运输主要环节和系统。为保证矿井的安全生产，焦煤集团对古汉山矿、九里山矿、演马庄矿、中马村矿、宝雨山矿大巷“信、集、闭”系统存在的问题及设备状况进行了调查，要求各矿对照现场运行存在的问题，分项核实，并根据各矿核实的设备现状，及时制订恢复系统运行方案。为了进一步优化供电系统，九里山矿将风机主回路分为西部、东部及二水平两部分，将下井八回路由地面配电房二段母线3212号配电柜改接至三段母线新增高压开关柜。该矿通过对东部、西部风机主回路的改造，保证了井下风机供电的连续性、安全性和可靠性，实现了东部、西部风机主回路的单独母线供电。

  抓好大系统安全和安全评价管理。为杜绝重大事故发生，焦煤集团积极参与矿井主要系统安全评价，对安全评价报告内容及格式进行规范，对各矿井安全评价中存在的问题提出整改要求，通过系统安全评价发现系统隐患并安排整改，保证了大系统安全；严格规定各矿井大型固定设备检测、检验、检修的周期及时间，做好大型固定设备的定期检修、测试工作，确保大系统安全。一是科学组织，合理安排各矿井月度机电设备检修。根据各矿井上报的月度检修计划，汇总编制出月度焦煤集团重点项目检修计划，对各矿月末停产检修内容进行审议，对检修时间作出协调安排。二是对古汉山矿副井更换钢丝绳、九里山矿主井制动闸基础处理、宝雨山矿副井更换主提升绳等进行了现场帮扶、指导，并重点对检修安全技术措施的贯彻执行、领导现场跟班、检修项目的检修质量验收等进行检查落实，保证了检修工作安全有序进行。