本报讯（通讯员李振国）7月24日，笔者从焦煤公司了解到，为应对严峻的经济形势，该公司不断健全和完善企业内控制度，通过加强财务风险防范、项目投资风险管理、商品煤交易风险控制，堵塞管理漏洞，降低经营风险，为企业应对危机奠定了坚实的基础。

  加强财务风险防范。该公司牢固树立“现金为王”的理念，严格执行资金预算管理和收支两条线，建立资金预算与成本预算联动机制，以资金为纽带，把好成本控制源头关，对计划外列支成本实行“零容忍”，实现成本管理的关口前移。同时，规范资金预算执行，逐家剖析各单位资金收支情况，合理安排预算资金，积极盘活存量资金，发挥资金集中管理优势，实现资金的优化调剂，促进了资金的良性循环和周转。该公司还积极加强资产管理，明确各专业部门对设备、土地、房产、材料物资、长期应收款的职责分工，完善物资、设备调剂市场建设，最大限度地减少了储备资金占用，进一步提高了资产使用效率。

  加强项目投资风险管理。该公司正确处理长远利益与当前利益、整体利益与局部利益的关系，根据市场情况、建设条件、技术工艺和产业政策等因素的变化，认真做好建设项目的梳理论证工作，对项目建设规模、进度重新进行安排，据实测算投资效益，抓好投资控制，杜绝投资浪费。同时，坚持“算账上项目、论证上项目”的原则，建立项目评价和追责机制，严控建设项目投资规模，规避投资风险，不断提升科学决策水平。该公司还加强对在建项目的管理，强化建设过程管控，在确保安全、质量可靠的前提下，尽量选择经济适用的建设方案，严格控制非生产性工程的装修标准，压缩不必要的建设内容，确保投资总量控制到位，实现投资效益的最大化。

  加强商品煤交易风险控制。为减少商品煤交易纠纷，树立良好的企业品牌和形象，该公司不断增强精品意识，积极加强对产品加工过程的指导和检查，努力完善质量控制体系和生产工艺，保证产品质量合格稳定。同时，从严控制质量指标，避免发生质量检测过程中违反国标及有关规定的现象，杜绝了以次充好、质级不符等问题。该公司进一步加强计量管理，及时校验和检修计量计质设备，还严格执行产、运、销沟通协调制度，努力为用户提供全方位、全过程、全区域、全天候的优质服务，实现产、运、销有效对接。在此基础上，按照用户的要求进一步提高产品质量，以过硬的质量和优质的服务赢得用户的信赖和支持，形成相互信任、互利共赢、风险共担的战略合作关系，确保实现产销平衡。