本报讯（记者孙阎河）面对当前金融行业严峻的案防形势，建行焦作分行党委绷紧案件防控弦，从多方面入手加强案件防控能力建设，着力增强案防工作的敏锐性、针对性、协同性和实效性，为全行业务持续健康发展保驾护航。今年年初以来，该分行扎实推进案件专项治理工作部署，持续保持案防高压态势，顺利实现了“无案件、无重大风险事件、无重大安全责任事故”的三无工作目标。

  认识是行动的指南。该分行党委牢固树立案件防范和业务发展必须坚持“两手抓、两手都要硬”的指导思想，牢记开门两件事，即发展业务和防范风险，将案防工作列入行长办公会议的常备议题，做到主要领导逢会必讲案件防控工作。在案防工作落实上，该分行做到年年有安排，月月有重点，周周有行动，在各项经营管理决策的制定过程中，坚持准确把握复杂的经济金融形势给案件防控工作带来的新情况、新问题，灵活处理发展业务发展与案件防范的关系，始终将案件防控工作放在促进和保障全行改革发展的高度，不断给予加强，有效促进案件防控措施在全行得以有效执行。

  严格管理是强化员工队伍的关键。为了增强观念，该分行定期开展典型案例教育，剖析系统内外案例对社会、家庭造成的极大危害，使员工在思想道德上筑牢“不能为、不愿为、不敢为”的合规意识，实现员工案防理念的升华。为了增强员工遵章守纪的意识，该分行积极开展规章制度教育，引导员工正确处理好业务改革与稳定局面、内控管理与业务发展、服务创新的关系，牢固树立“内控优先”理念。为了进一步规范全行员工的业务经营和操作行为，该分行开展专项治理，对重点部位和关键环节进行综合整治，并重点整治非法集资、员工违规代客办理业务、信贷及票据业务、跨业合作、违规使用业务用公章、外部侵害案件等。为了强化日常检查，该分行创新形式，加大现场检查频率，严格执行“谁检查谁负责、谁检查谁追踪整改、谁检查谁落实责任追究”制度，把检查的重点放在问题整改和责任人追究上，杜绝只查不改、前查后犯、屡查屡犯现象的发生。为了让员工养成良好的职业习惯，该分行采取“一周一主题，一周一案例，一周一制度”形式，广泛动员一线员工积极参与操作风险防范，增强员工依法合规经营意识，让员工对各项禁止性、约束性、限制性规定看得懂、记得住、行得通，真正做到入眼、入脑、入心。

  高效的运行机制是构建促进案防工程建设的核心。为了形成齐抓共管的案件防控工作机制，该分行把反腐倡廉、案件防查、内管内控等内容纳入网点综合经营目标考评范围，建设“一把手负总责、班子成员对分管工作负责、部门对条线负责”的工作格局。为了严格落实《案件防范工作领导责任制》，该分行明确市行、业务部门、基层网点在案件防范工作中的关联责任，形成防范案件全员参与、群防群治的氛围。为了建立健全领导问责处理制度，该分行加大对各级领导尤其是“一把手”的监督制约和问责力度，坚持从“作案人责任、经办责任、管理责任、领导责任”四个层次进行问责。为了最大限度地制约员工道德风险，该分行坚持落实与案件防控工作密切相关的《岗位分离与制衡制度》《岗位轮换与交流制度》《基层会计主管委派制度》《金库尾箱管理制度》《员工行为排查制度》《营业录像抽查制度》。

  据介绍，通过一系列行之有效的措施，该分行案件防控工作已经提升到认识到位、管理严格、机制完善的高层面。 （线索提供：张 弘）