本报讯（记者孙阎河）在复杂的经济金融形势下，工行焦作分行新一任领导班子围绕省分行“加速推进转型发展、加快建设优秀分行”的发展战略和“一二三四”的基本思路，坚持“保稳定、夯基础、谋发展、强管理”的总体要求不动摇，今年第一季度实现了各项业务“开门红”。对此，该分行毫不放松，部署要求各条线、各支行延续首季“开门红”态势，打好保障资产质量等五个攻坚战，持续加力业务转型发展。

  今年第一季度，工行焦作分行各项存款持续稳定增长，本外币各项存款新增16.01亿元，28家支行中，有5家存款新增超亿元；各项贷款发展势头强劲，本外币各项贷款新增7.64亿元，其中公司贷款新增7.14亿元、在全省系统排名第二，增幅13%，高于全省8.3个百分点；同业竞争能力显著增强，各项存款新增、对公存款新增、储蓄存款新增、各项贷款新增和中间业务收入，均夺得了我市四大行同业第一；经营效率快速提升，各项存款网均新增4326万元，也夺得了四大行同业第一。同时，该分行客户拓展取得较好成效，大中型公司有贷户、有效对公结算账户、现金管理客户、国际业务有效客户、机构有效客户均实现较大增长。另外，个人有效客户净增1.88万户，新增工银e支付注册客户2.48万户。

  为了加快推进今年第二季度转型发展，该分行提出，要着力打好资产质量攻坚战，认真贯彻落实省分行领导“疏堵结合、清转并举、强化责任、化解风险”的安排部署，确保不良贷款得到有效控制，加大风险排查工作力度，做到定期自查、提前预警，有效防范信贷资产风险。要着力打好客户拓展攻坚战，通过扎实开展“客户发展与服务体验建设年”活动、三大条线联动营销竞赛活动，以及发挥好九个营销团队的职能作用，进一步提高对客户拓展重要性的思想认识，举全行之力、聚全员之智，千方百计维户拓户，增强对各类客户特别是中高端客户的综合金融服务能力。要着力打好时间任务“双过半”攻坚战，认真梳理盘点一季度经营情况，总结成绩和优势，找准差距和短板，有的放矢地做好下一步工作，确保上半年“时间过半、任务过半”。要着力打好渠道优化攻坚战，通过加快网点业态优化和结构转型，开展网点分类评价提档升级活动，建设20家离行式自助银行，持续推进网点运营标准化管理改革，扎实推进“服务体验年”活动，实行渠道建设工作时间表和路线图制度等举措，加快推进全行渠道转型与竞争力提升。要着力打好品质提升攻坚战，通过细致做好“一加强两遏制”专项检查、强化基层机构运营风险评级、抓好九大重点领域风险防控工作、深入开展“强内控、促合规、防风险、创三无”活动，来全力以赴提升管理品质，确保实现经营管理“安全年”。