本报讯（通讯员刘思光）为进一步提升物资供应服务管理水平，8月15日，焦作供电公司及时通报了上半年物资工作情况及同业对标短板指标，对农配网物资涉及的履约问题、仓储标准化建设和依法治企工作提出了相关要求，积极做好各类物资的调配工作，并就下半年物资集约化工作进行了安排部署，确保各施工现场所需物资供应及时到位。

  今年上半年，焦作供电公司不断加大物资管控力度，做深做细物资保障工作，并建立完备的物资保障体系，为各类施工工作的高效推进保驾护航。加强物资质量监督管理，刚性执行省电力公司抽检、送检计划，拓展自主抽检渠道，扩大自主抽检范围，克服困难，抓住重点，带着问题去检测，确保入网物资安全可靠；加大物资供应管理计划性和标准性的考核、审批工作，提高物资管理人员的服务水平，保证物资供应到位；加大物资仓库的盘点力度，认真清理物资储备情况，全面准确掌握库存物资信息，并本着严谨细致的态度，对备品备件、应急物资和工器具进行测试，确保物资质量安全；加强日常性工作指标分析，由专人定期对每月未到物资计划条目进行梳理，逐步形成预警机制，按照“谁项目，谁负责”的工作原则，及时跟踪项目建设与现场情况，并对按时完成采购计划的物资收货情况形成闭环管理；落实定期检查和巡视制度，做到“账、卡、物”相统一，对短缺的抢修、维护物资及时进行充实和完善，确保满足应急需求；严格物资出入库管理，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，做到物资检查全方位、全覆盖；对导线、金具、瓷瓶等应急物资的材料型号、出厂合格证等进行抽检，严防不合格产品入库，确保物资质量可靠。同时，焦作供电公司还要求物资管理部门积极与省电力公司物资管理部门加强沟通，做到提前发现并及时纠正错误信息。

  此外，焦作供电公司不断加强与物资供应商沟通联系，对发现的物资质量问题，积极联系供应商解决，同时根据工程和检修计划对物资需求进行提前拟定，定期清点库存物资，提前做好应急物资、必需品的储备工作，并采用“以账对物、以物对账、物卡对比”的方式梳理清查物资计划上报数量、入库情况、领用情况、积压情况，确保做到“账、卡、物”一致率100%。