本报讯（记者孙阎河）为牢固树立以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的经营理念，找准当地同业中的位置，使各项业务发展组织有保证、奋斗有目标、营销有措施，日前，工行武陟支行结合自身实际，制订并印发了《焦作武陟支行2016年下半年考核办法和业务发展规划》，以进一步推动该行转型发展。

  为了制订好这部《考核办法和规划》，该支行要求各党支部成员及部分党员代表认真商讨，以党小组为单位积极参与，紧密结合实际，围绕加快支行业务发展主线，本着客观全面、科学严谨的原则以及突出业务发展、促进效益提高和提高员工收入为主旨，补充和细化各业务条线发展措施，保障《考核办法和规划》制订的科学性、操作性和前瞻性。

  在制订《考核办法和规划》的过程中，该支行还结合自身发展现状，从同业竞争加剧、市场环境有待规范、存款结构不尽合理、同业位次和市场占比落后及机构业务基础薄弱等五个方面，分析目前面临的状况和存在的问题，有的放矢地明确下半年全行业务发展的总体目标和思路。同时，通过实施规划，调整业务主攻方向，确定业务推行重点，尝试推广新的收入增长点，培育符合党支行特色企业文化和组织架构的内控环境，提升风控效果，推动风险管理的集中统一。

  另外，为了给下半年业务发展提供保障，该支行还在《考核办法和规划》中规定，以“促转型、控风险、谋发展”为总体思路，以业务转型、内控合规、合理考核、规划员工职业生涯、夯实管理制度基础为抓手，力争形成党支部带动、班子团结、党员群众一心的武陟支行特色企业文化。