本报讯（通讯员平楠）今年年初以来，赵固二矿从大处发力、小处着手，采取有效措施加强经营管控，堵塞管理漏洞，不断提升矿井经营管理效能。

  深化成本管控。该矿围绕安全效益和经济效益这个中心，完善经营目标和成本目标两大体系，实施标准工效、资金管控、作业成本管理3项控制，细化核算作业单元，加大周期性消耗物资、工作面转移消耗物资管理力度，优化成本投入导向，将有限资金优先保障安全生产的投入，实施安全生产投入效果评价制度，确保安全投入达标、现场施工环境安全可靠。

  狠抓煤质管理。该矿从生产源头、采掘工艺、运输过程等环节入手，严把煤质关，通过科学确定采高，加强顶板管理，预防煤墙片帮脱落，改进煤流系统防破碎装置，实行运输线全过程拣矸以及采掘区队、皮带队、选煤厂链式煤质结算方式等举措，使煤炭质量得到极大提升。今年1～9月份，该矿块煤率较计划提高了0.41%。

  加大创新力度。该矿加快创新技术推广应用，围绕制约矿井发展的技术问题，持续推进瓦斯及水害区域防治、井巷强力支护、机电运输自动化等科研攻关。9月份，该矿共征集创新创效项目47项，评审奖励26项，极大地调动了全员创新的积极性，营造了浓厚的创新氛围。