本报讯 (通讯员杨文豪、白海霞) 9月27日上午，河南煤化干部调研座谈会在焦煤集团办公楼10楼会议室召开，河南煤化集团党委常委、组织部长刘慧发就干部的选任、考核、交流、培训等与焦煤集团领导孙春晓、杨贵勇，焦煤集团老领导张贵生和机关有关部门负责人进行了座谈。

  刘慧发在座谈会上说，这次调研的目的是为了了解两年多来焦煤在干部管理和转变干部作风方面有什么好的做法和问题，并对干部的选任、考核、交流、培训、后备干部建设、组织建设等方面提出了好的建议和意见。他说，企业的发展战略是选拔任用干部的基础，干部管理工作要和企业的发展战略相吻合，做好干部管理工作是每一位领导干部的职责，各级领导干部要密切关注企业发展战略，结合集团公司和成员单位实际考虑这个问题。他要求，要不断完善干部考核办法，分层次对领导干部进行培训，提升领导干部的综合分析能力和综合素质；后备干部建设是企业实现可持续发展的关键，要采取不同的选人用人方式，拓宽后备干部的选拔途径，使后备干部选拔多样化；要加大干部的内部交流，充分利用现有的干部资源，缺什么补什么，加强技术干部的培养和引进，提升技术队伍整体水平，为企业发展作出新的更大的贡献。

  与会人员各抒己见，畅所欲言，围绕上述问题提出了自己的建议。他们一致认为，两年多来，大家深切感受到了河南煤化集团先进的企业理念对企业快速发展的巨大推动作用，河南煤化干部用人导向符合企业实际，发挥了现有干部的潜能，有利于干部的成长和企业的发展，独特的干部任用模式，为人才的成长创造了有利条件，营造了风清气正的良好氛围。